سفر در ایران ؛ از «الف» تا «ی»

به نقشه ایران و چهار گوشه آن نظری بیافکنید. اکنون در ذهنتان، اقطار «سرخس» به «خرمشهر» و «بازرگان» به «گواتر» را وصل کنید. به مرکزی دست خواهید یافت: نامش «عروسان» است.
سوالی دارم؟ آیا افسوس نخواهید خورد اگر در روزی که نوروز است و در سرزمینی که در مرکزش عروسان را خواهید یافت، سفرنکنید؟
پس بزنید که برویم به «آبادان» و به «آباده»، به «ابیانه» یا به «ازناوه». فرقی ندارد، سر می‌زنیم به «آتشکوه» و «آتشکده» و «آتشگاه». گشتی خواهیم زد در «انارک» و «انگوران» و «انجیرستان». می‌رسانیم خودمان را در مسیر «اندیشه» و به راه «اندیمشک». خدا با ماست بیا برویم به «ایزد شهر» و «ایزد خواست».
هر آن‌چه بخواهیم داریم، «اینچه» داریم، «اینچه بالا»، «اینچه پایین»، «اینچه برون».
می‌توانیم برویم به «باباپیر» و «باباجان» و «باباخان» و «بابایادگار». جای نگرانی نیست از «بی‌بی‌گل» و «بی‌بی خاتون» و «بی‌بی حیات» هم می‌گذریم.
همه‌گونه «باغ» داریم؛ «باغچه»، «باغستان»، «باغ بالا»، «باغ چنار»، «باغ کاج»، «باغ سرخ»، «باغ سیاه»، «باغ سنگی»، «باغ صفا».
«باغ» که داریم، «بلبل» هم داریم، «بلبل‌آباد» داریم، «بلغور» داریم، چه کم داریم. ما در کشورمان «بیروت» هم داریم.

ادامه نوشته

صد فرمان مديريتي از نهج البلاغه

1-مدير قبل از ديگران بايد به اصلاح خويش بپردازد.
2-امور و كارها در گرو نتايج خود هستند.
3-پشتكار و جديت در كار موجب پوشاندن عيبها مي شود.
4-شخصيت آدمي از خلال كارش متجلي مي شود.
5-در كار ناگزير بايد از كتمان و رازداري كمك جست.
6-در درگيريها و اختلافها ، مدير بايد خود را مقصر بداند.
7-طمع ، شكايت بردن به مردم و بدون توجه لب به سخن گشودن از عوامل ضعف مدير است.
8-بايد در پي به دست آوردن دوستان و ماندگاري بر دوستي و تباه نساختن آن بود.
9-آرزوي دروغين كه مايه فريب انسان مي گردد ، خيال را لباس واقعيت مي پوشاند.
10-غنيمت شمردن فرصت ، اساس موفقيت در هر كاري است.
11-آدمي به زبانش شناخته مي شود.
12- ارزش آدمي از خلال مهارتها و شايستگيهاي او نمايان مي شود.
13-راي سنجيده از تلاش نافرجام بهتر است.
14-كوتاهي در عمل موجب غم و اندوه مي گردد.
15- آدمي بايد توانمنديها و شايستگيهاي خود را بشناسد.
16- صبر و شكيبائي يكي از اركان موفقيت است.
17- استبداد راه شكست است.
18-هدف وسيله را توجيه نمي كند.
19- سعه صدر، نشانه موفقيت مدير است.
20- بهترين راه، بستن راههاي بدي و گشودن راه نيكوكاران است.

ادامه نوشته

برنامه وفاداری چیست؟

برنامه‌های وفاداری تلاش‌های سازمان‌یافته بازاریابی هستند که با دادن پاداش به رفتارهای خرید وفادارانه (رفتارهای سودآور برای سازمان) سعی در گسترش دادن آنها در مشتریان دارند.

  کسب‌وکار‌ها برنامه‌های وفاداری مشتریان را با دو هدف عمده پایه‌گذاری می‌کنند. مهم‌ترین هدف این نوع برنامه‌ها، دست یافتن به اطلاعاتی در مورد عادات خرید مشتریان است. برای مثال در یک سوپر مارکت خاص می‌توان با استفاده از این برنامه‌ها فهمید که کدام کالا بیشترین مشتری را دارد و به این ترتیب آن کالا را در جایی قرار داد که دسترسی یافتن به آن توسط مشتری ساده‌تر باشد. هدف ثانویه این برنامه‌ها، ایجاد وفاداری در مشتریان است. اگرچه اکثر سازمان‌ها این طبقه‌بندی هدف اولیه و ثانویه را قبول دارند، برخی هم در این میان اولویت این اهداف را تغییر داده‌اند.

ادامه نوشته

آموختن از علوم

از شیمی آموختم که از دست دادن فرصت ها واکنش های برگشت ناپذیری هستند که تکرار انها میسر نخواهد بود. , از شبکه بلور جامد های یونی آموختم که با وجود تضادها می توان چنان گرد هم آمد و پیوستگی ایجاد کرد که شبکه ای مقاوم در مقابل دماهای ذوب بالا بوجود آید

سه پند لقمان

روزی لقمان به پسرش گفت امروز به تو 3 پند می دهم که کامروا شوی.

اول اینکه سعی کن در زندگی بهترین غذای جهان را بخوری!

دوم اینکه در بهترین بستر و رختخواب جهان بخوابی و

سوم اینکه در بهترین کاخها و خانه های جهان زندگی کنی

پسر لقمان گفت ای پدر ما یک خانواده بسیار فقیر هستیم چطور من  می توانم این کارها را انجام  دهم؟

لقمان جواب داد: اگر کمی دیرتر و کمتر غذا بخوری هر غذایی که میخوری طعم بهترین غذای جهان را می دهد .  اگر بیشتر کار کنی و کمی دیرتر بخوابی در هر جا که خوابیده ای احساس می کنی بهترین خوابگاه جهان است . 

و اگر با مردم دوستی کنی و در قلب آنها جای می گیری و آنوقت بهترین خانه های جهان مال توست.

رمزگشایی رایس از فرآیند تربیت نیرو در ایران

نیمه‏ی اسفندماه امسال و در کوران تحولات انقلابی جهان اسلام «یوزف یوفه» خبرنگار نشریه‏ی سایت آلمان موفق شد گپی اختصاصی با وزیر سیه‏چرده‏ی امورخارجه‏ی سابق آمریکا داشته باشد. پرسش‏های خبرنگار آلمانی بیشتر حول تحولات منطقه‏ی خاورمیانه و تلاش‏های غرب برای مدیریت اوضاع می‏چرخید.در میان پاسخ‏های «کاندولیزا رایس» یک نکته‏ی برجسته وجود داشت که از تلاش مدت‏دار آمریکا برای آموزش از راه دور یا نزدیک نیروهایی در  سایر کشورها خبر می‏داد. رایس در پاسخ به پرسش این خبرنگار که از او در خصوص نقش غرب برای آزادی وارداتی به کشورها پرسید اینگونه پاسخ داد:
 
«اول آن که باید به اصل دموکراسی پایبند باشیم و آن را مورد حمایت قرار دهیم و دوم باید به آنانی که حقوقشان را مطالبه می‏کنند اما همزمان حاضرند، مسؤولانه نیز رفتار کنند، کمک کنیم.» بخش بسیار مهم سخنان وزیر امور خارجه سابق آمریکا آن جایی بود که وی به مرکز متولی آموزش نیروهای هوادار آمریکا در کشورهای خاورمیانه اشاره کرد:«در همین ارتباط به واسطه‏ی موسسه‏ی ملی دموکراسی آمریکا تاکنون توانسته‏ایم هزاران فعال را آموزش دهیم.ما تاکنون به اشکال بسیار مختلف در بحث آموزش سرمایه‏گذاری کرده‏ایم تا یک لایه‏ی اجتماعی از لحاظ فکری سکولار را در عرصه‏ی بین‏الملل رشد و پرورش دهیم.»
 

ادامه نوشته

پس از 77 سال

در پايان به عنوان كسي كه نيم قرن از عمر 77 ساله خويش را در سطوح مختلف مبارزه و مسئوليت ها، گذرانده و همه تجربه‌ها از بدترين بازجويي، زندان، شكنجه، متواري بودن، توهين و تهمت گرفته تا شهرت، مقبوليت، محبوبيت، حكومت و قدرت را در عالي‌ترين درجات چشيده، مي‌گويم كه خداوند و قرآن بهترين پناهگاه و صداقت در گفتار و رفتار، بهترين جايگاه براي انسان در زندگي است و سعي كنيد براي خوش آمد شخص يا گروه، دروغ نگوييد و از ريا و تملّق بپرهيزيد و خدا و خلق خدا را از خود نرنجايند كه پايان كار آن«خسر الدنيا و الاخرة» است.
رئيس‌مجمع تشخيص مصلحت نظام تاكيد كرد: مطمئناً مردم فهيم ايران، خوب مي‌دانند دشمنان دوست‌نماي ما در داخل و خارج با برنامه شوم «تفرقه‌انداز و حكومت كن» كه ترجمه سياست شيطاني «فرّق تسد» استعمار پير است، درصددند تا با ناكارآمد جلوه دادن جمهوري اسلامي در اداره جامعه، اسلام را در تعارض با جمهوريت نشان دهند و با حمايت‌هاي خويش از متحجرين افراط ‌گرا كه نمونه آن را در خلق القاعده و طالبان ديديم، چهره لطيف اسلام را با نسبت دادن خشونت‌ها به مسلمانان مخدوش نمايند.

ادامه نوشته

آدم ها و فهمشان

بعضی از آدمها خیلی میدونن و میفهمن!

بعضی دیگه از آدمها فکر میکنن که خیلی میدونن و میفهمن!(توهم)

بعضی از آدمهایی که خیلی میدونن و میفهمن نمخوان به کسی بفهمونن که خیلی میدونن و میفهمن!(تواضع)

و بعضی از آدمهایی که خیلی میدونن و میفهمن همش میخوان به بقیه بفهمونن که خیلی میدونن و میفهمن!(غرور و خود بزرگ بینی)

و تقریبا همه آدمهایی که فکر میکنن که خیلی میدونن و میفهمن میخوان خواسته و ناخواسته به بقیه بفهمونن که خیلی میدونن و میفهمن!(مشکل روحی و عقده ای)

بین این همه آدم بدترینشون کیه؟؟؟!!

به نظر من اون دسته ای که خیلی میدونن و میفهمن و میخوان به بقیه اینو بفهمونن وضعشون بدتر از بقیه است!!؟؟

منبع : http://sarvtan.blogfa.com/

منارجنبان

مصدق گفت: خانم! منار جنبان سال هاست مي جنبد و هنوز پا برجاست

درروزهايي كه دكتر محمد مصدق را دربيدادگاه فرمايشي شاه در لشگر 2 زرهي محاكمه مي كردند ، كساني به عنوان تماشاچي به دادگاه مي رفتند كه مجوز شركت در آن را داشتند .خبرنگاران مطبوعات و عده اي از ماموران امنيتي.

دريكي از جلسات، ملكه اعتضادي نيز شركت كرد وموضوع جلسه آن روز ، دفاع دكتر مصدق و وكيل مدافعش سرهنگ جليل بزرگمهر و رد ادعا نامه دادستان ارتش - سرهنگ حسين آزموده بود .

هنگامي كه مصدق باشور وهيجان از خدمات صادقانه اش به مردم و مملكت سخن مي گفت و دستهاي مرتعشش راحركت مي داد ، ملكه اعتضادي كه در رديف تماشاچيان نشسته بود از جا برخاست و با صدايي بلند ، رو به دكتر مصدق گفت : يك پير مرد سياسي كه مملكت را به پرتگاه سقوط كشانده، نبايد در دادگاهي كه به خيانت هاي او رسيدگي مي كند، بترسد وبلرزد.

دكتر مصدق، رو به عقب برگرداند و گويندۀ اين جملات را شناخت و گفت: خانم! منارجنبان اصفهان ، قرنهاست مي لرزد و هنوز پا بر جاست.

از اين پاسخ صريح و ابهام دار ، اكثر حضار ، حتي رئيس و منشي هاي دادگاه نيز به خنده افتادند و "خانم ملكه " با سر افكندگي بسيار در جايش نشست وپس از لحظاتي ديگر سالن دادگاه را ترك كرد .

منبع: خبر به نقل از پژوهشنامۀ تاريخ مطبوعات ايران ، ص 41و42

باتشکر از گروه اینترنتی دیامتد

بازاريابي اثر بخش

بازاريابي اثر بخش به عـنوان ساختن چيـزي كه بتواند بفروشد و نه فروش آنچه كه مي توانيد بسازيد تعبيـر مي شود .

بازار يابي در كسب و كار امروز يك امر ضروري است ودر مو قعيت ساز مانها نقش اساسي ايفا مي كند.
بازاريابي به فروش از طريق ويزيتوري يا تهيه آگهي هاي تبليغاتي محدود نمي شود و مفهوم بسيار جامع تري دارد و به همين دليل گفته مي شود تفكر بازار يابي بايد در كليه ي بخش ها و فرايند هاي سازماني نفوذ كند و مورد توجه قرار گيرد.خلق نام تجاري مناسب ، تبليغات مناسب ، توجه به تغير دائم در نيازها ودر نهايت بهره گيري ازفناوري روز از الزامات اساسي است.
بازاريابي نتيجه ناگزيرو دوري ناپذير وضروري سرمايه داري است.البته اين بدان معنا نيست كه بازاريابي تنها به كشورهاي داراي نظام سرمايه داري محدود مي شود ، تكنيك هاي بازاريابي در تمام نظامهاي سياسي و بسياري از جنبه هاي زندگي كاربرد دارد.

بازار يابي :
بازاريابي اثر بخش به عـنوان ساختن چيـزي كه بتواند بفروشد و نه فروش آنچه كه مي توانيد بسازيد تعبيـر مي شود.
سازمانهايي كه آنجه را كه توليد مي كنند مي فروشند محصول مدار هستند يعني ابتدا محصول را توليد مي كنند و سپس بـراي محصولات خود به دنـبـال مـشـتـري هـسـتـنـد و به بازار يابي بعـنوان وسـيله اي براي ترغيب مشتـريان به خـريــد مي نگرند. موفق ترين سازمانها آنهايي هستند كه آنجه را كه مي توانند بفروشند توليد مي كنند ، آنها مشتري مدار هستند يعني در پاسخ به نيازهاي مشتري محصولات و خدمات خود را عـرضه مي كنند.
در نتيجه بازاريابي را مي توان ، به عنوان فعاليتي لازم براي تطبيق كالاها با نيازها و خواسته هاي بازار تعريف كرد و بازاريابي فعاليت هايي چون برنامه ريزي و قيمت گذاري و توزيع تبليغات و معرفي محصولات را شامل مي شود.

شر كتها در زمينه بازار يابي سه دسته اند :
1) شركت هاي پيشرو
2) شركت هاي پيرو
3) شركت هاي ايستا

ادامه نوشته

احساسی هستید یا منطقی

با یک آزمایش ساده می توانید تشخیص دهید که احساسی هستید یا منطقی؟
این آزمایش ساده به اینگونه است که دستانتان را در حالیکه انگشتان از هم فاصله دارند بلافاصله و بدون هیچ فکری در هم گره کنید ...
اگر انگشت شست چپ  روی انگشت شست راست قرار گرفت شما فرد احساسی هستید و اگر بر عكس انگشت شست راست شما روي انگشت شست دست چپ قرار گرفت شما فردي منطقي هستيد. اگر کمی دقت کنید در خواهید یافت که شما تنها یک حالت انگشتان را می توانید براحتی داشته باشيد و اگر بخواهید حالت عکس آنرا با انگشتان اجرا کنید قدری مشکل خواهد بود و حالتی که براحتی بر شما مقدور می باشد گویا نوع شخصیت شماست.....
خب... حالا که فهمیدی جزو کدوم دسته ای میتونی در ادامه خصوصیات هر دسته رو بخونی ...

ادامه نوشته

چکیده بازار یابی

« درك نيازهاي مشتري مهمترين مرحله در فرآيند فروش است .فقط در صورت جواب گوئي به نيازهاي مشتري است كه وي حاضر به خريد يك محصول مي شود. هر مقدار كه يك فروشنده به تواند نياز هاي مشتري را به طور موثرتري تشخيص دهد،مي تواند به موفقيت در فروش اميدوارتر باشد،به همين دليل ويژگي هاي شخصيتي و مهارت هاي ارتباطي فروشنده از اهميت بالائي بر خوردار است. »

به طور كلي مردم با هد دو گروه از نيازها وخواسته هاي خود اقدام به خريد مي كنند.نيازها و خواسته هاي كه بر جنبه مادي خريد تاكيد دارند كه مستقيمااز طرف مشتري ابرازمي شود.برخي از آن ها عبارتند از:
     - ميزان هزينه
     - زمان / محل
     - حجم و تعداد
     - كيفيت محصول

ادامه نوشته

چهار ذکر الهی در چهار حالت بحرانی

1 - در شگفتم برای کسی که ترس بر او غلبه کرده، چگونه به ذکر «حسبنا الله و نعم الوکیل» (آل عمران ایه ۱۷۱) پناه نمی برد.

در صورتی که خداوند به دنبال ذکر یاد شده فرموده است: پس (آن کسانی که به عزم جهاد خارج گشتند، و تخویف شیاطین در آنها اثر نکرد و به ذکر فوق تمسک جستند) همراه با نعمتی از جانب خداوند (عافیت) و چیزی زاید بر آن (سود در تجارت) بازگشتند، و هیچگونه بدی به آنان نرسید.

۲- در شگفتم برای کسی که اندوهگین است چگونه به ذکر «لا اله الا انت سبحانک انی کنت من الظالمین» (سوره انبیاء آیه ۸۷) پناه نمی برد.

زیرا خداوند به دنبال این ذکر فرموده است: «پس ما یونس را در اثر تمسک به ذکر یاد شده، از اندوه نجات دادیم و همین گونه مومنین را نجات می بخشیم.» (سوره انبیاء آیه ۸۸)

ادامه نوشته

بـازيـگـــر

مرد هر روز دیر سر کار حاضر می شد، وقتی می گفتند : چرا دیر می آیی؟
جواب می داد: یک ساعت بیشتر می خوابم تا انرژی زیادتری برای کار کردن داشته باشم، برای آن یک ساعت هم که پول نمی گیرم !
یک روز رئیس او را خواست و برای آخرین بار اخطار کرد که دیگر دیر سر کار نیاید...
 مرد هر وقت مطلب آماده برای تدریس نداشت به رئیس آموزشگاه زنگ می زد تا شاگرد ها آن روز برای کلاس نیایند و وقتشان تلف نشود !
یک روز از پچ پچ های همکارانش فهمید ممکن است برای ترم بعد دعوت به کار نشود...

مرد هر زمان نمی توانست کار مشتری را با دقت و کیفیت ، در زمانی که آنها می خواهند تحویل دهد، سفارش را قبول نمی کرد و عذر می خواست !
یک روز فهمید مشتریانش بسیار کمتر شده اند ...
مرد نشسته بود. دستی به موهای بلند و کم پشتش می کشید .

به فکر فرو رفت ...

ادامه نوشته

حکایت : دو درویــش

‏دو درویش خراسانی ملازم صحبت یکدیگر سفر کردندی، یکی ضعیف بود که هر به دو شب افطار کردی و دیگر قوی که روزی سه بار خوردی .

اتفاقاً بر در شهری به تهمت جاسوسی گرفتار آمدند هر دو را به خانه‌ای کردند و در به گل برآوردند. بعد از دو هفته معلوم شد که بی‌گناهند در را گشادند.  قوی را دیدند مرده و ضعیف جان سلامت برده !

مردم در این عجب ماندند حکیمی گفت : خلاف این عجب بودی آن یکی بسیار خوار بوده است طاقت بینوایی نیاورد به سختی هلاک شد و این دگر خویشتن‌دار بوده است ؛  لاجرم بر عادت خویش صبر کرد و به سلامت بماند.

چو کم خوردن طبیعت شد کسی را
چو سختی پیش‌اش آید سهل گیرد

-------
برگرفته از : گلستان سعدي؛ مشرف‌الدين مصلح بن عبدالله سعدي شيرازي؛ از روي نسخه‌ي تصحيح شده‌ي محمدعلي فروغي؛ چاپ چهارم؛ تهران: انتشارات فراروي 1388.

حکایت : سنمار معمار

کسی از عهده ساخت سقف تالار اصلی بر نیامد و معماران مدعی زیادی بر سر این کار جان خود را از دست دادند ......

تا اینکه ناکامی پادشاه او را به شدت افسرده و خشمگین ساخت و دست آخر معلومشان شد که معمار زبر دست و افسانه ای به نام سنمار وجود دارد که این کار از عهده او بر می آید . و بالاخره او را یافتند و کار ر به او سپردند  و او طرحی نو در انداخت و کاخ افسانه ای خورنق را تا زیر سقف بالا برد و اعجاب و تحسین همگان را برانگیخت

اما درست وقتی که دیواره ها به زیر سقف رسید  سنمار ناپدید شد و کار اتمام قصر خورنق نیمه کار ماند .............. مدتها پی او گشتند ولی اثری از او نجستند و پادشاه خشمگین و ناکام دستور دستگیری و محاکمه و احیانا مرگ او را صادر کرد ..... تا پس از هفت سال  دوباره سر و کله سنمار پیدا شد .

ادامه نوشته

درسنامه ؛ راهی برای آموزش رایگان و فراگیر

سایت درسنامه امکان آموزش از طریق ایمیل را به صورت رایگان برای علاقمندان به یادگیری فراهم می کند. کافی است دوره آموزشی مورد نظرتان را انتخاب کنید و یک ایمیل خالی به آدرس همان دوره ارسال کنید تا ثبت نام شما انجام شود.

- ویدئونگاری [e-mail]

- دوره آموزشی وبلاگ نویسی [e-mail]

- مبانی امنیت در کامپیوتر و اینترنت [e-mail]

- گزارش‌گری چندرسانه‌ای  [e-mail]

درسنامه، وب‌سایت آموزش از راه دور بر مبنای ایمیل است که کاربران می‌توانند با دریافت واحدهای آموزشی از طریق ایمیل و بدون مراجعه به وب‌سایت درسنامه، درس‌ها را خوانده و در آزمون‌ها شرکت کنند.
مزیت درسنامه بر دیگر سیستم‌های آموزشی از راه دور در روش ارتباط با کارآموزان است. در روش‌های متداول آموزشی در دنیا، کاربران برای مشاهده و شرکت در آزمون باید به وب‌سایت خاصی مراجعه کنند، اما در درسنامه تمامی این کارها در ایمیل کاربر صورت می‌گیرد و کاربر نیاز به مراجعه به وب‌سایت درسنامه ندارد.

درسنامه یک سیستم خودآموز و باز است، این بدان معناست که تمامی افراد فعال در وب فارسی می‌توانند دوره‌های خود را در درسنامه بدون پرداخت هیچگونه هزینه‌ای برگزار کنند و درسنامه تنها مانند یک پل ارتباطی بین فعالان وب فارسی و کاربران عمل می‌کند،‌ پلی که یک هدف دارد و آن افزایش دانش عمومی کاربران فارسی‌زبان.

نــکــتــه ی مـدیـرســرا  :
معرفی درسنامه و ارائه مطالب آن ، به منزله تائید جریان فکری گردانندگان این سایت نیست ؛ بلکه این سایت تنها بعنوان یک روش کاربردی و تازه در آموزش و توانمندسازی مخاطبان معرفی گردیده است . باشد که هر یک از شما عزیزان گامی بهتر وفراتر از درسنامه را بردارید . ولی تا آن زمان فرصت های یادگیری و توسعه مهارتهایتان را ازدست ندهید واز این امکان هرچند کم وکوتاه استفاده کنید .

برای رفع نگرانی های امنیتی مربوط به استفاده از اطلاعات ایمیلتان هم میتوانید یک ایمیل جدید و خاص این دوره ایجاد و معرفی کنید .

ادامه نوشته

شان فقرا

حقير مشماريد مؤمن فقير را .

كه هر كه مؤمن فقيري را حقير شمارد يا او را استخفاف كند؛ 

خدا او را حقير شمرده و پيوسته با او در غضب باشد تا آنکه  توبه كند.

 امام جعفر صادق (ع) 

جوانان درنگاه بزرگان

جوان از نگاه امام صادق عليه السلام :

با نگاهي به احاديث و روايات به يادگار مانده از پيامبر اعظم (ص) و پيشوايان معصوم (ع) ، به راحتي مي توان  دريافت كه دوره جواني ،از اهميت خاصي برخوردار بوده و بايد مورد توجه قرارگيرد .در ذيل دو حديث ازششمين باغبان انديشه ،امام صادق (ص) را مي آوريم :
دوست ندارم جوان شما را جز در دو حال ببينم ، دانشمند يا دانش آموز، زيرا اگر چنين نباشد كوتاهي كرده و چون كوتاهي كند ضايع گشته وچون ضايع گردد، گنهكارباشد و چون گنهكار باشد، سوگند به آن كه محمد را برانگيخت ،در آتش جاي گيرد.

امام صادق (ع)دراين حديث ،ضرورت فراگيري دانش را دردوران جواني يادآور شده وچنين بيان مي دارند كه ناداني وبه دنبال دانش نرفتن ،خود يكي از عوامل موثر در تباهي وبه گناه كشيده شدن جوانان وسرآخر سوق يافتن به جهنم است. بدين ترتيب دانش آموزي مي تواندعامل بازدارنده جوانان از لغزش ها وانحرافات باشد .

ادامه نوشته

پيامبر و مديريت جوانان‏

سفير جوان
در سال دوازدهم و سيزدهم بعثت كه جمع بسيارى از مردم مدينه در دو مرحله(عقبه اول و دوم) در سرزمين منى در مكه به حضور پيامبر رسيدند و اسلام آوردند، هنگام بازگشت به يثرب، پيامبرصلى‏اللّه‏عليه‏وآله جوان 29 ساله‏اى به نام مصعب بن عمير را به عنوان روحانى و مبلغ همراه آنان اعزام كرد. او در مدينه مستقر شد و به اقامه نماز جمعه و جماعت پرداخت و در ترويج دين، تعليم قرآن و تربيت مردم كوشيد و زمينه هجرت پيامبر از مكه به آن شهر را فراهم آورد.5

مديران جوان‏
وقتى پيامبر حكومت اسلامى را در مدينه بنيان نهاد، سهم بيشترى را در عرصه‏هاى اجرايى، ادارى، نظامى و فرهنگى كشور، به جوانان مسلمان اختصاص داد؛ چنان‏كه در سال هشتم هجرت، پس از پايان جنگ حنين و انجام عمره مفرده، وقتى پيامبر تصميم به ترك مكه و بازگشت به مدينه گرفت، جوانى بيست و يك ساله‏اى به نام«عتاب ابن اسيد» را به فرماندارى مكه گماشت و روزانه يك درهم حقوق برايش تعيين كرد.6 آن حضرت در اقدام ديگر، معاذبن جبل را كه جوانى بيست و شش ساله بود، به مسئوليت تبليغى و فرهنگى مكه منصوب كرد تا در تعليم قرآن و نشر فرهنگ اسلام تلاش كند. معاذ در بيست سالگى در جنگ بدر شركت كرد و در هيجده سالگى هم اسلام آورده بود.7 او در سال دهم هجرت و در سن بيست و هشت سالگى، از سوى پيامبر به يمن رفت ومسئوليت ترويج احكام اسلام، اجراى فقه و قضاوت را بر عهده گرفت.8 پيامبرصلى‏اللّه‏عليه‏وآله در همين سال، جوان ديگرى به نام«عمرو بن حزم» را كه كمتر از بيست سال داشت، به نمايندگى خويش در نجران منصوب كرد تا به مردم فقه و قرآن بياموزد و صدقات و اموال شرعى را جمع آورى كند9 و چون او كمتر از پانزده سال داشت، پيامبر مانع از حضور وى در جنگ بدر شده بود.10 زيدبن ثابت، جوان مسلمان ديگرى بود كه كمتر از پانزده سال داشت و به عشق شركت در جنگ بدر، با لشكريان همراه شد و در چهار فرسخى مدينه (منطقه شيخان)چون پيامبر از حضور او در ميان سپاه آگاه شد، از شركت او در اين نبرد تاريخى جلوگيرى كرد؛ اما به دستور پيامبر، نزد يكى از اسيران جنگى بدر، خواندن و نوشتن زبان عبرى و سريانى(زبان و گويش يهوديان و مسيحيان) را فرا گرفت و به كار ترجمه پرداخت و بعد هم در جنگ خيبر حضور پيدا كرد.

ادامه نوشته

امید ، عشق ، زیبایی

امید
شخصی را به جهنم می بردند.در راه بر می‌گشت و به عقب خیره می‌شد. ناگهان خدا فرمود: او را به بهشت ببرید. فرشتگان پرسیدند چرا؟پروردگار فرمود: او چند بار به عقب نگاه کرد... او امید به بخشش داشت

عشق
امیری به شاهزاده گفت:من عاشق توام.شاهزاده گفت:زیباتر از من خواهرم است که در پشت سر تو ایستاده است.امیر برگشت و دید هیچکس نیست .شاهزاده گفت:عاشق نیستی !!!!عاشق به غیر نظر نمی کند

زیبایی
دخترک طبق معمول هر روز جلوی کفش فروشی ایستاد و به کفش های قرمز رنگ با حسرت نگاه کرد بعد به بسته های چسب زخمی که در دست داشت خیره شد و یاد حرف پدرش افتاد :اگر تا پایان ماه هر روز بتونی تمام چسب زخم هایت رابفروشی آخر ماه کفش های قرمز رو برات می خرم"دخترک به کفش ها نگاه کرد و با خود گفت:یعنی من باید دعا کنم که هر روز دست و پا یا صورت 100 نفر زخم بشه تا...و بعد شانه هایش را بالا انداخت و راه افتاد و گفت: نه... خدا نکنه...اصلآ کفش نمی خوام

اقتصاددانان چکار می‌کنند؟

علم اقتصاد چه حوزه‌هایی را در برمی‌گیرد
رایج‌ترین تعریفی که از علم اقتصاد شده است بررسی تخصیص منابع و ابزارهای کمیاب در بین اهداف و خواسته‌های رقیب است، اما این تعریف خیلی کلی است؛

برای مثال در این تعریف بسیاری کارها که مهندسان انجام می‌دهند هم می‌گنجد. با این حال چنین تعریفی آشکار می‌سازد تئوری اقتصادی یک شیوه اندیشیدن است که برای بسیاری از حوزه‌های متفاوت مفید فایده می‌باشد؛ بنابراین اقتصاددانان نه فقط اقتصاد را آنطور که معمولا تعریف می‌شود بررسی می‌کنند، بلکه دامنه گسترده‌ای از دیگر موضوعات از قبیل انقلاب نوسنگی که کشاورزی را به بشر عرضه داشت، مجازات بهینه به خاطر جنایت، رفتار احزاب سیاسی، ازدواج و طلاق، زمان اختصاص یافته به خواب، رقابت بین ادیان گوناگون و غیرآن را دربرمی‌گیرد. به‌علاوه هر دو رشته علوم سیاسی و جامعه‌شناسی، به ویژه اولی، تاثیر قوی از نظریه اقتصادی پذیرفته‌اند.

آنها زیر نام «نظریه کنشگر عقلایی» پارادایم اساسی علم اقتصاد را وارد حوزه خود کرده‌اند. اقتصاددانان همچنین پیشبردهای مهمی به تاریخ ارائه کرده‌اند برای مثال نشان داده‌اند ورود و گسترش خطوط راه‌آهن در آمریکا، تاثیری بسیار کمتر از آنچه تاریخ‌نگاران به ما آموخته‌اند بر اقتصاد آمریکا داشته است. فلسفه سیاسی نیز ایده‌هایی از علم اقتصاد وارد کرده است.

ادامه نوشته

حکایت : دزد باغ

يكي در باغ خود رفت.

دزدي را پشتواره پياز دربسته ديد.

گفت: در اين باغ چه كار داري؟

گفت: بر راه مي گذشتم ناگاه باد مرا در باغ انداخت.

گفت: چراپياز بركندي؟

گفت: باد مرا مي ربود دست در بنه پياز ميزدم از زمين بر مي آمد.

گفت: مسلم، كه گرد كرد و پشتواره بست؟

گفت: والله من در اين فكر بودم كه آمدي.

الفبای مدیریت خشم

روزنامه‌ها گاهی به اتفاقات مرگباری اشاره می‌کنند که بر اثر خشمی ‌آنی ایجاد شده‌اند. تا به حال چند بار در حالی که رگ‌های گردنتان از شدت عصبانیت بیرون زده بوده کاری انجام داده‌اید و بعدا از انجامش به شدت پشیمان شده‌اید؟ چرا عصبانی می‌شویم؟ و چقدر می‌توانیم خشم خود را کنترل کنیم؟ اینها سوال‌هایی است که ممکن است گاهی از خود پرسیده باشید. بهتر است کمی‌ هم بدون هیچ عصبانیتی به خشم فکر کنیم و آن را بشناسیم.

خشم یکی از هیجان‌های پیچیده انسان است. خشم واکنشی متداول نسبت به ناکامی‌ و بدرفتاری است. همه ما در طول زندگی با موقعیت‌های خشم‌برانگیز روبه‌رو شده‌ایم. اشکال خشم این است که اگر چه بخشی از زندگی است ولی ما را از رسیدن به اهداف‌مان باز می‌دارد.
ارایه تعریفی واضح و مشخص از خشم بسیار دشوار است، زیرا افراد از نظر زمان و علت خشم و شیوه واکنش به آن کاملا‌ متفاوت هستند. هیجان‌هایی که اغلب با خشم همراه هستند، عبارتند از: عصبانیت، خشونت،‌ خصومت،‌ کینه‌توزی،‌ غضب،‌ تنفر، ‌تحریک، ‌حساسیت، ‌تحقیر و رنجش. چون تعاریف و تجربیات ما از این احساسات متفاوت است،‌ توصیف دقیق آنها غیرممکن است.

● چرا افراد خشمگین می‌شوند؟
تصور اینکه فرد در معرض تهدید، خسارت، آسیب، از دست رفتن شخصیت، عزت نفس، سلامتی و غرور است می‌تواند فرد را خشمگین کند. همچنین انتظارات نا به جا از دیگران، ناکامی‌ها و پایمال شدن حقوق دلیلی برای خشمگین شدن است.
همه افراد به یک اندازه در معرض خشم نیستند. در هنگام خستگی،‌ بیماری و درد، آستانه ظهور خشم کاهش می‌یابد. همچنین، افرادی که اعتماد به نفس پایینی دارند؛ تحملشان نسبت به ناکامی‌ها اندک است؛ از مورد انتقاد واقع شدن هراس دارند و همچنین کسانی که تصور می‌کنند باید همیشه با صلابت، شجاع، قدرتمند وقوی به نظر برسند بیش از سایرین خشم را تجربه می‌کنند.

ادامه نوشته

حکایت : قدرت بخشش

بانوى خردمندى در كوهستان سفر مى كرد كه سنگ گران قیمتى را در جوى آبى پیدا كرد. روز بعد به مسافرى رسید كه گرسنه بود.
بانوى خردمند كیفش را باز كرد تا در غذایش با مسافر شریك شود. مسافر گرسنه، سنگ قیمتى را در كیف بانوى خردمند دید، از آن خوشش آمد و از او خواست كه آن سنگ را به او بدهد.
زن خردمند هم بى درنگ، سنگ را به او داد.مسافر بسیار شادمان شد و از این كه شانس به او روى كرده بود، از خوشحالى سر از پا نمى شناخت. او مى دانست كه جواهر به قدرى با ارزش است كه تا آخر عمر، مى تواند راحت زندگى كند، ولى چند روز بعد، مرد مسافر به راه افتاد تا هرچه زودتر، بانوى خردمند را پیدا كند.
بالاخره هنگامى كه او را یافت، سنگ را پس داد و گفت:خیلى فكر كردم. مى دانم این سنگ چقدر با ارزش است، اما آن را به تو پس مى دهم با این امید كه چیزى ارزشمندتر از آن به من بدهى. اگر مى توانى، آن محبتى را به من بده كه به تو قدرت داد این سنگ را به من ببخشى

مشتری فقیر

در اوزاکا، شیرینی‌سرای بسیار مشهوری بود. شهرت او به خاطر شیرینی‌های خوشمزه‌ای بود که می‌پخت. مشتری‌های بسیار ثروتمندی به این مغازه می‌آمدند، چون قیمت شیرینی‌ها بسیار گران بود. صاحب فروشگاه همیشه در همان عقب مغازه بود و هیچ وقت برای خوش‌آمد مشتری‌ها به این طرف نمی‌آمد. مهم نبود که مشتری چقدر ثروتمند است.
یک روز مرد فقیری با لباس‌های مندرس و موهای ژولیده وارد فروشگاه شد و عمداً نزدیک پیش‌خوان آمد. قبل از آن‌که مرد فقیر به پیشخوان برسد، صاحب فروشگاه از پشت مغازه بیرون پرید و فروشندگان را به کناری کشید و با تواضع فراوان به آن مرد فقیر خوش‌آمد گفت و با صبوری تمام منتظر شد تا آن مرد جیب‌هایش را بگردد تا پولی برای یک تکه شیرینی بیابد!
صاحب فروشگاه خیلی مؤدبانه شیرینی را در دست‌های مرد فقیر قرار داد و هنگامی که او فروشگاه را ترک می‌کرد، صاحب فروشگاه همچنان تعظیم می‌کرد.
وقتی مشتری فقیر رفت، فروشندگان نتوانستند مقاومت کنند و پرسیدند که در حالی که برای مشتری‌های ثروتمند از جای خود بلند نمی‌شوید، چرا برای مردی فقیر شخصاً به خدمت حاضر شدید.
صاحب مغازه در پاسخ گفت: مرد فقیر همه‌ی پولی را که داشت برای یک تکه شیرینی داد و واقعاً به ما افتخار داد. این شیرینی برای او واقعاً لذیذ بود. شیرینی ما به نظر ثروتمندان خوب است، اما نه آنقدر که برای مرد فقیر، خوب و باارزش است.

برگرفته از كتاب:
باترا، پرومودا؛ رمز و راز زندگي بهتر؛ چاپ نخست؛ تهران: انتشارات بهزاد 1387.
 

ریاضیات مدیریت

مدير باهوش + كارمند باهوش = سود

مدير باهوش + كارمند نادان = توليد

مدير نادان + كارمند باهوش = ارتقاء

مدير نادان + كارمند نادان = اضافه‌كاري

کار از راه دور

كار از راه دور به معناي حركت دادن كار به سمت كارگر است. اين‌ نوع‌ كار با انتقال‌ كار به‌ سمت‌ انجام‌ دهنده ‌كار، به‌ جاي‌ حركت‌ انجام‌ دهنده ‌كار به‌ سوي‌ كار مشخص‌ مي‌شود. و‌ شامل‌ كار كردن‌ در يك‌ «دوركلبه‌» يا «دورمركز» محلي‌ كه‌ كاركنان‌ در آنجا به‌ فناوري‌ اطلاعات‌ و برخي‌ از تسهيلات‌ اداري‌ دسترسي‌ دارند به‌ جاي‌ رفت‌وآمد به‌ يك‌ اداره‌ مي‌باشد. در اين مقاله تعاريفي از دوركاري و دسته‌بندي آن، منافع و مشكلات دوركاري براي كارمند, مديران، شركت و جامعه شرح داده مي‌شود. و سپس با معرفي مركز فناوري اطلاعات و ارتباطات روستاي قرن‌آباد، روش انجلم كار  و اهدافي كه اين مركز به دنبال آن است به طور جامع بررسي مي‌شود.

در کار از راه دور مبتني بر فناوري اطلاعات از اينترنت استفاده مي‌شود و ممکن است از يك ساختمان يک اداره به ساختمان اداره ديگر ، از خانه يک کارمند به اداره مرکزي ، از خانه يک روستايي و يا از يک مکان متحرک مانند فروشگاه يا ماشين انجام شود . اين نوع کار غالب خاصي ندارد که در روزهاي هفته در ساعات و نواحي يکسان نسبت به دفتر کاري انجام شود . دور كاران‌ ممكن‌ است‌ كارمند يا خويش‌ فرما باشند . آنان‌ ممكن‌ است‌ تمامي‌ وقت‌ كاري‌ خود را دور از محل استقرار كارفرما يا خدمتگر خود بگذرانند ، يا يكي‌ دو روز از هفته‌ را به‌ دوركاري‌ اختصاص‌ دهند .

كار از راه دور« نه تنها براي كاركناني كه در پي ايجاد تعادل بيشتر ميان خانواده و محيط كار خود هستند ، سودمند است ، بلكه به دليل توسعه اين سودمندي و بهره­دهي ، رضايت كارفرما را نيز تامين خواهندكرد . بنابراين با توجه به رضايت هم كارفرما و هم كارمند مسلم است كه رشد زيادي خواهدنمود . پيش از اين تمام تلاش شركتها و مـوسسات ايـن بـود كه «كارگر» را به سمت «كار» حركت دهند و اكنون ، با تـوجه بـه امكانات و تسهيلاتي كه فنآوري نوين ارتباطات و اطلاع رساني در اخـتيار بـشر قـرار داده است ميتوان از ميزان حضور فيزيكي كاركنان در محل كار كاست و بر ميزان بهره ­وري آنان افزود .

ادامه نوشته

شباهت های دوستی و چای

دوستی با بعضی آدمها مثل نوشیدن چای کیسه ایست هول هولکی و دم دستی.این دوستی ها برای رفع تکلیف خوبند اما خستگی ات را رفع نمی کنند.این چای خوردنها دل آدم را باز نمی کند خاطره نمی شود فقط از سر اجبار می خوریشان که چای خورده باشی به بعدش هم فکر نمی کنی.

    
     دوستی با بعضی آدمها مثل خوردن چای خارجی است.پر از رنگ و بو .این دوستها جان می دهد برای مهمان بازی برای جوکهای خنده دار تعریف کردن برای فرستادن اس ام اس صد تا یک غاز.برای خاطره های دم دستی.

     اولش هم حس خوبی به تو می دهند. این چای زود دم خارجی را می ریزی در فنجان بزرگ. می نشینی با شکلات فندقی می خوری و فکر می کنی خوشبحال ترین آدم روی زمینی.فقط نمی دانی چرا باقی چای که مانده در فنجان بعد از یکی دوساعت می شود رنگ قیر یک مایع سیاه و بد بو که چنان به دیواره فنجان رنگ می دهد که انگار در آن مرکب چین ریخته بودی نه چای.
    
     دوستی با بعضی آدمها مثل نوشیدن چای سر گل لاهیجان است.باید نرم دم بکشد.باید انتظارش را بکشی.باید برای عطر و رنگش منتظر بمانی باید صبر کنی.آرام باشی و مقدماتش را فراهم کنی باید آن را بریزی در یک استکان کوچک کمر باریک.خوب نگاهش کنی.عطر ملایمش را احساس کنی و آهسته جرعه جرعه بنوشی اش و زندگی کنی.

آدمی وحاکمی

پدري با پسري گفت به قهر
که تو آدم نشوي جان پدر

حيف از آن عمر که اي بي سروپا
در پي تربيتت کردم سر

دل فرزند از اين حرف شکست
بي خبر از پدرش کرد سفر

رنج بسيار کشيد و پس از آن
زندگي گشت به کامش چو شکر

عاقبت شوکت والايي يافت
حاکم شهر شد و صاحب زر

ادامه نوشته

سخنان کوتاه و جاودانه

ویلیام شکسپیر
    سه جمله برای کسب موفقیت:
    الف) بیشتر از دیگران بدانید.
    ب) بیشتر از دیگران کار کنید.
    ج) کمتر انتظار داشته باشید.

ادامه نوشته

دوازده درس طلایی از بنیانگذار شرکت اپل

استیو جابز یکی از موفق ترین کارآفرین های نسل حاضر است. موفقیت او داستانی افسانه ای دارد. او پس از از 6 ماه از دانشگاه اخراج شد، و در کف اتاق دوستان خود می خوابید و بطری های خالی را جمع آوری می کرد و می فروخت تا ۵ سنت برای غذا بدست آورد. ولی او همه اینها را تحمل کرد تا اینکه بالاخره توانست شرکت اپل و همینطور شرکت انیمیشن پیکسار را بنا کند. در این مقاله می خواهیم نکته هایی که حاصل سالها تجربه است را از زبان این مدیر و کارآفرین موفق بیان کنیم. آنچه در این مقاله می بینید برای افرادی که می خواهند کسب و کار موفق و پر رونقی داشته بشند بسیار مفید خواهد بود.

آنچه را دوست دارید انجام دهید
عشق و علاقه واقعی خود را بشناسید. ببینید چه چیزی را دوست دارید عوض کنید یا چه چیزی را با شور و شوق می خواهید بسازید. تنها راه انجام کارهای بزرگ این است که عاشق کاری باشید که انجام می دهید.

متفاوت باشید، متفاوت فکر کنید
«دزد دریایی بودن بهتر از این است که به نیروی دریایی بپیوندید!» (منظور این است که در یک سیستم خشک انعطاف فکری خود را از دست می دهید.)

کار را با بیشترین کیفیت انجام دهید
در هر حرفه ای که هستید سعی کنید به بهترین شکل آن را انجام دهید. کمتر بخوابید. موفقیت تولید کننده موفقیت است. پس تشنه موفقیت باشید. بهترین افراد را با بیشترین علاقه استخدام کنید تا برترین باشید.

از آنالیز SWOT استفاده کنید
SWOT مخفف Strengths, Weakness, Opportunities and Threats به معنای تجزیه و تحلیل سازمان در شرایط قدرت و ضعف و شناسایی فرصت ها و تهدیدها برای آمادگی هر چه بیشتر است). به محض اینکه یک سازمان را بنیانگذاری می کنید یا در سازمانی مشغول به کار می شوید لیستی از قدرت ها و ضعف ها تهیه کنید و آن را روی کاغذ بیاورید. شک نکنید سیب های بد را از کمپانی بیرون بیندازید!

ادامه نوشته

خوشبخت ترین انسان

خوشبخت ترين فرد كسي است كه بيش از همه سعي كند ديگران را خوشبخت سازد.
زرتشت

موی سیاه

من موی خویش را نه از آن می کنم سیاه
تا  باز  نوجوان   شوم   و  نو  کنم  گناه
چون  جامه ها  به وقت مصیبت سیه کنند
من  موی  از  مصیبت   پیری  کنم  سیاه

رودکی

پرتقال

پرتقال بخارپزشده برای درمان سرفه
Steamed Orange for Cough

 این روش به وسیله بسیاری از افراد آزمایش شده است
و یکی از بهترین روشها برای بند آوردن سرفه، بخصوص سرفه های طولانی می باشد.
This method had been tested by many people. One of the best methods to stop cough.

   یک قطعه باریک از پرتقال را برش دهید
 Cut off a little shelf of top.

یک قاشق چای خوری نمک اضافه کنید
 Add ¦ teaspoon of salt
پرتقال را در یک کاسه قرار دهید و آن را 10 الی 20 دقیقه بخارپز کنید
 Place in a bowl and steam it 20 minutes

آب شیرین پرتقال را تا آخر مصرف کنید
Finish it

Don ' t forget to finish the water left in the bowl. Its taste sour and salty, good for cure.
فراموش نکنید که آب باقیمانده در کاسه را نیز صرف کنید.
مزه اش ترش و شور، اما برای درمان مفید است.

گران بهاترین پروژه های جهان

پل مروارید (The Pearl Bridge)
هزینه ساخت: 5 میلیارد دلار
این پل در واقع طولانی ترین پل معلق جهان است که 1991 متر طول دارد. پل مروارید در ژاپن قرار دارد و ساخت آن در سال 1998 به پایان رسید. این پل طولانی و حیرت آور با قرار گرفتن در آبراه آکاشی، توانسته است شهر کوبه در جزیره هانشو را به شهر ایوایا در جزیره آواجی متصل کند.

شتاب دهنده هادرون (The Large Hadron Collider)
هزینه ساخت: 6 میلیارد دلار
هادرون بزرگترین شتاب دهنده ذرات انرژی در جهان است. هادرون در تونلی زیرزمینی به طول 27 کیلومتر و عرض 175 متر در شهر ژنو در نزدیکی مرز فرانسه – سوییس قرار دارد.

پل سانی جیم (The James "Sunny Jim” Rolph Bridge)
هزینه ساخت: 6.3 میلیارد دلار
این پروژه در واقع مجموعه ای از پل ها در منطقه خلیج سانفرانسیسکو در ایالت کالیفرنیا است. این پل ها با ایجاد یک مسیر مستقیم بین سانفرانسیسکو و اواکلند قادر هستند روزانه بیش از 270 هزار خودرو را عبور دهند.

 رآکتور گداخت هسته ای ایتر (International Thermonuclear Experimental Reactor (ITER)
هزینه ساخت: 6.5 میلیارد دلار
این راکتور یک پروژه تحقیقاتی/مهندسی است که می تواند به انتقال فیزیک پلاسما برای نسل ترکیبی برق در آینده (نیروگاه های همجوشی) کمک کند.به عبارت دیگر ایتر بزرگترین طرح یک راکتور همجوشی هسته‌ای است که تا کنون طراحی شده است. طرح ایتر در ابتدا طی سال 1985 میان شوروی سابق و آمریکا مطرح گردید. در سالهای بعد، کشورهای دیگری نیز به این پروژه وارد شدند و امروز چین، هند، ژاپن، کره جنوبی، روسیه ، آمریکا و اتحادیه اروپا در این پروژه فعالیت دارند.

ادامه نوشته

حکایت - دزدی مال و دزدی دین

گویند روزی دزدی در راهی ، بسته ای یافت که در آن چیزگرانبهایی بود و دعایی نیزپیوست آن بود.
آن شخص بسته را به صاحبش برگرداند.
اورا گفتند : چرا این همه مال را از دست دادی؟
گفت: صاحب مال عقیده داشت که ایندعا ، مال او را حفظ می کند.
و من دزد مال او هستم ، نه دزد دین.
اگر آن را پس نمیدادم و عقیده صاحب آن مال ،خللی می یافت ؛
آن وقت من ، دزد باورهای او نیز بودم و این کار دور از انصاف است

حکایت: سنگریزه و دخترک

روزگاری یک کشاورز در روستایی زندگی می کرد که باید پول زیادی را که ازیک پیرمرد قرض گرفته بود، پس می داد.

کشاورز دختر زیبایی داشت که خیلی ها آرزوی ازدواج با او را داشتند. وقتی پیرمرد طمعکار متوجه شد کشاورز نمی تواند پول او را پس بدهد، پیشهاد یک معامله کرد و گفت اگر با دختر کشاورز ازدواج کند بدهی او را می بخشد، و دخترش از شنیدن این حرف به وحشت افتاد و پیرمرد کلاه بردار برای اینکه حسن نیت خود را نشان بدهد گفت : اصلا یک کاری می کنیم، من یک سنگریزه سفید و یک سنگریزه سیاه در کیسه ای خالی می اندازم، دختر تو باید با چشمان بسته یکی از این دو را بیرون بیاورد. اگر سنگریزه سیاه را بیرون آورد باید همسر من بشود و بدهی بخشیده می شود و اگر سنگریزه سفید را بیرون آورد لازم نیست که با من ازدواج کند و بدهی نیز بخشیده می شود، اما اگر او حاضر به انجام این کار نشود باید پدر به زندان برود.

این گفت و گو در جلوی خانه کشاورز انجام شد و زمین آنجا پر از سنگریزه بود. در همین حین پیرمرد خم شد و دو سنگریزه برداشت. دختر که چشمان تیزبینی داشت متوجه شد او دو سنگریزه سیاه از زمین برداشت و داخل کیسه انداخت. ولی چیزی نگفت !

سپس پیرمرد از دخترک خواست که یکی از آنها را از کیسه بیرون بیاورد.
تصور کنید اگر شما آنجا بودید چه کار می کردید ؟ چه توصیه ای برای آن دختر داشتید ؟

ادامه نوشته

خلاصه کتاب الفبای مدیریت

اساس موفقیت سازمان برمبنای نگرش رابطه مداری درمقایسه باوظیفه مداری قراردارد کلیه روابط انسانی صادقانه وپرمعنی براساس اصول کلی حقیقت ، انسجام وتعهد برقرارمی شود روح یک سیستم است که اهمیت بسزایی دارد،نه ضرورتأ شکل ظاهری آن.شرایط خاص جهت ایجاد روابط انسانی پایدارعبارت است از: دارابودن نگرش تفکر وشیوه مثبت.

روابط انسانی :
اساس موفقیت سازمان برمبنای نگرش رابطه مداری درمقایسه باوظیفه مداری قراردارد کلیه روابط انسانی صادقانه وپرمعنی براساس اصول کلی حقیقت ، انسجام وتعهد برقرارمی شود روح یک سیستم است که اهمیت بسزایی دارد،نه ضرورتأ شکل ظاهری آن.شرایط خاص جهت ایجاد روابط انسانی پایدارعبارت است از: دارابودن نگرش تفکروشیوه مثبت. مهم بودن روابط انسانس دریک مجموعه باعث برقراری جلسات باکارکنان، حلقه های کیفیت، نشست هایی به منظورپویایی اندیشه ، بانک ایده های نو می شود  موفقیت سازمان درگرو کامیابی درکارهای گروهی است تعهد صمیمانه برای تحقق یک هدف مشترک ناشی ازتمایل شدید جهت عملکرد بهتروبرای خود کسی شدن ضرورت دارد.اگرفردی به گونه مطلوب رابطه " موفقیت من درگرو موفقیت توست" که براساس روحیه فداکاری ایجادمی شود وبه کاربرد می تواند به قله رفیع موفقیت دست یابد.درنهایت روابط انسانی وکارگروهی خوب، ازعوامل مهم حصول نتایج هماهنگ ومفید درسازمان است.

ادامه نوشته

کشف هویت ایمیل های ناشناس

گاهی ای میل هایی به ما می رسد که فرستنده آن را نمی شناسیم؛ یعنی فرد ناشناسی، به هر طریق، آدرس ای میل ما را پیدا کرده و با ما تماس گرفته است. قبل از اینکه به این گونه ای میل ها جواب بدهیم، می توانیم ظرف چند دقیقه تحقیقات کوچکی انجام دهیم و اندکی اطلاعات درباره این فرد ناشناس پیدا کنیم تا بهتر بتوانیم به ای میل او پاسخ دهیم یا به طور کلی پاسخ دادن را فراموش کنیم. قطعاً اولین راهی که به ذهن همه ما می رسد این است که به طور مستقیم از فرد ارسال کننده هویتش را جویا شویم، البته این کار مشکلاتی به همراه دارد چراکه باعث می شود به نوعی اطلاعات بیشتری از خودمان را در اختیار این فرد ناشناس بگذاریم که این کار چندان معقول نیست، به همین علت سعی داریم در این مطلب شما را با چند روش آشنا کنیم.

۱) جست وجوی ای میل در موتور جست وجوی گوگل
جست وجوی ای میل فرستنده در گوگل می تواند ما را به وب سایت یا وبلاگ این شخص یا انجمن هایی که او در آنها پیام می گذارد، برساند.

ادامه نوشته

فضایی بی نهایت برای تبلیغات

گسترش فناوری اطلاعات تبلیغات اینترنتی را رونق می دهد. بسیاری از کارشناسان براین باورند که تبلیغات اینترنتی هنوز در سبد شرکت های تبلیغاتی که در بسیاری از موارد به عنوان مشاور تبلیغ دهندگان، خدماتی را به آنها عرضه می کنند جایگاه مناسبی پیدا نکرده است، زیرا به دلیل هزینه های کم تبلیغ در اینترنت ، کارمزد شرکت های تبلیغاتی نیز در صورت دادن تبلیغی در اینترنت بسیار کم خواهد بود. از طرف دیگر عدم آشنایی این شرکت ها با سازوکار های تبلیغات اینترنتی جهت سنجش و اندازه گیری اثربخشی تبلیغات اینترنتی، باعث شده است تا این شرکت ها تمایل کمتری به دادن تبلیغ در اینترنت داشته باشند. از جمله مهم ترین تاثیراتی که تبلیغات اینترنتی برجای می گذارد، تعامل دوطرفه ای است که بین شرکت ها و فضای مجازی ایجاد می شود تا با فعالیت در کنار یکدیگر بهتر بتوانند محصولات خود را به مردم معرفی کنند.
در حالی که رسانه های سنتی با اخذ هزینه های فراوان محصولات شرکت های مختلف را معرفی می کنند، هزینه کم تبلیغات اینترنتی می تواند خود عاملی برای افزایش تمایل شرکت ها به حضور در این عرصه محسوب شود.
براساس استانداردهای تعریف شده، امروزه شبکه های تلویزیونی اجازه دارند که حداکثر یک آگهی بازرگانی را در ۱۵ ثانیه پخش کنند، در این میان ممکن است که شخص حین پخش آگهی در این زمان محدود به تماشای تلویزیون نپردازد و یا اینکه از تماشای آن صرف نظر کند.
در مقابل شبکه جهانی اینترنت این امکان را برای همه شرکت ها فراهم می آورد که بتوانند محصولات خود را به صورت ۲۴ ساعته برای همه کاربران به نمایش بگذارند و گستره تبلیغات بازرگانی خود را از مرزهای یک کشور فراتر برند، زیرا سایت های اینترنتی بدون وابستگی به یک مرکز خاص اطلاعات خود را در هر زمانی در اختیار همه مردم جهان قرار می دهند.
در مقایسه رسانه های سنتی با اینترنت باید توجه داشته باشیم که فضاهای اینترنتی هیچ گونه محدودیت مکانی ندارند و به همین خاطر اگر اطلاعاتی روی آن ها قرار گیرد، به سادگی در اختیار همه کاربران قرار خواهد گرفت.
● پله ترقی به نام اینترنت

ادامه نوشته

حکایت : چاله ایرانی ها

از قول عبید زاکانی آورده اند که:
خواب دیدم قیامت شده است. هرقومی را داخل چاله‏ای عظیم انداخته و بر سرهر چاله نگهبانانی گرز به دست گمارده بودند الا چاله‏ی ایرانیان. خود را به عبید زاکانی رساندم و پرسیدم: «عبید این چه حکایت است که بر ما ایرانی ها اعتماد کرده نگهبان نگمارده‏اند؟»
گفت:
«می‌دانند که به خود چنان مشغول شویم که ندانیم در چاهیم یا چاله.»
خواستم بپرسم: «اگر باشد در میان ما کسی که بداند و عزم بالا رفتن کند...»
 نپرسیده گفت: گر کسی از ما، فیلش یاد هندوستان کند خود ما بهتر از هر نگهبانی لنگش کشیم و به تهِ چاله باز گردانیم

تلخ است ، تلخی که هر کدام ما را یاد خاطراتی می اندازد ... ای کاش در همین لحظه باعث تغییر در رفتار ما شود ...
تغییری که نتیجه ی مثبت آن برای همه ماست ، همانگونه که نتیجه ی منفی آن تا به حال دامان همه ی ما را گرفته بوده است ...

به امید تغییری بزرگ بسوی بهتر شدن برای همه ی ما .

سیصد شركت برتر سال 1388

پنج شرکت اول
بر همین اساس، پنج شركت اول رتبه‌بندي سال 1389، به ترتيب شركت ايران خودرو (هلدينگ)، شركت پالايش نفت اصفهان، شركت سايپا (هلدينگ)، شركت طراحي مهندسي و تامين قطعات ايران خودرو- ساپكو، بانك پارسيان (هلدينگ) هستند.بر اساس اين گزارش، در سال 88، فقط فروش مجموع 100شركت برتر معادل يك‌‌ميليون و 521 هزار و 653 ميليارد ريال بود. اين ميزان نسبت به فروش صد شركت برتر سال قبل 7/3 درصد رشد را نشان مي‌دهد.
 در رتبه صدم چه خبر؟
جدای از اين در انتهاي فهرست، فروش صدمين شركت 3175 ميليارد ريال است. اين در حالي است كه صدمين شركت سال قبل (1387)049 3 ميليارد ريال فروش داشته است. به عبارت ديگر، حداقل حجم فروش لازم براي ورود به جمع صد شركت برتر سال 88، نسبت به سال قبل از آن  1/4 درصد رشد داشته است.
فروش 152 هزار میلیارد تومانی صد شرکت
 از سوی دیگر، به طور كلي در سال 88 مجموعه صدشركت 1.521.653 ميليارد ريال فروش داشته‎اند كه نسبت به مجموع فروش صد شركت برتر سال قبل از آن، 7/3 درصد رشد فروش را نشان مي‎دهد.
مقايسه 10 شرکت اول با 10 شرکت آخر

ادامه نوشته

آیا روان انسان از قدرت تاثیر می‌پذیرد؟

یک بررسی در سال 2010 که در جورنال Psychological Science منتشر شد، نشان داد که افرادی که طوری توجیه شده‌اند که خودشان را افرادی با وضع خوب و خوش‌اقبال فرض کنند نسبت به افرادی که به آنها القا شده است وضع‌شان بد است، در تشخیص عواطف دیگران بدتر عمل می‌کنند.
سرپرست این پژوهش داشر کلتنر از دانشگاه کالیفرنیا- برکلی می‌گوید دلیل این نتایج شاید این باشد که افرادی که قدرت چندانی ندارند نیاز به متحد شدن با یکدیگر برای موفق شدن دارند. اما در مقابل افرادی که بر سر قدرت هستند، می‌‌توانند هر کاری را که دوست دارند، انجام دهند.

هنگامی که قدرت به دست می‌آورید، به گفته کلتنر "دیگر واقعا توجه دقیق به محیط اجتماعی را متوقف می‌کنید. دیگر عواطف افراد دیگر را به خوبی تشخیص نمی‌دهید. دیگر درک درستی از شرایط مهم اجتماعی مانند فقر ندارید."
و به گفته کلتنر، قدرت در راس همه چیزها "تنها شما را بیشتر تابع امیال‌تان‌ و خودمدارتر می‌کند و نحوه رفتار شما را نامناسب‌تر."
قدرت همچنین ممکن است به انزوای شما از دیگران بینجامد.

ادامه نوشته

تاثير هيجان‌ها بر موفقيت‌هاي تجاري

حدود 300 سال پيش دكارت گفت «من فكر مي‌كنم، پس هستم». از آن زمان دنياي غرب، كسب‌وكارها و بسياري از تحقيقات به عمل آمده، از يك رويكرد شناختي و عقلاني پيروي كردند. توانايي‌هاي كلامي ما در قسمت عقلاني (سمت چپ) مغز قرار دارد. اما كمي پس از جنگ جهاني دوم همگي دريافتيم كه در واقع انسان داراي سه ذهن است كه در مراحل مختلف تكامل پيدا كرده است: احساس، هيجان و عقل. در اين ميان، ذهن عقلاني تقريبا يك «پس انديشه» (afterthought) است، زيرا 95 درصد از فعاليت‌هاي مغزي ما كاملا ناآگاهانه مي‌باشد. ما خيلي كمتر از آنچه فكرش را بكنيم بر خودمان كنترل داشته يا قادر به توضيح دقيق خود هستيم. دوما ذهن هيجاني، ده بار بيشتر از ذهن عقلاني، سيگنال مي‌فرستد. سوما واكنش هيجاني جلوتر و پنج بار سريع‌تر از واكنش‌هاي عقلاني اتفاق مي‌افتد. اگر بخواهيم نتايج تحقيق را در زمان واقعي بدانيم، بايد براي تعيين اين واكنش‌هاي غيرارادي كه شهودي، ناخودآگاه و بسيار سريع هستند، به چيزي فراتر از شاخص‌هاي سنتي بينديشيم.
ذهن عقلاني حدود 100.000 سال قدمت دارد، در حالي كه ذهن هيجاني بسياربسيار قديمي‌تر و متعلق به ميليون‌ها سال پيش است.
در آينده محققان بايد خود را به سواد هيجاني تجهيز كنند. آنها بايد سواد بصري هم داشته باشند. نيمي از مغز به پردازش مفاهيم بصري اختصاص دارد. باوجود اين دانسته‌ها، چگونه مي‌توان آنها را در كسب‌وكار مورد استفاده قرار داد؟

ادامه نوشته

تحليل فضاي كسب و كار ايران

فضاي كسب‌وكار به آن دسته از عوامل موثر بر عملکرد بنگاه‌هاي اقتصادي گفته می‌شود که مديران بنگاه‌ها نمی‌توانند آنها را تغيير داده يا بهبود بخشند. آزاد بودن و شفافيت قيمت‌ها، رقابتي بودن بازار و حفظ حقوق مالکيت سه شرط لازم براي فعاليت اقتصادي بخش خصوصي و کارآ بودن اقتصاد است و نقش دولت در بهبود اين فضا و فراهم آوردن شرايط مناسب جهت جذب فعاليت بخش خصوصي بسيار مهم است.
تجربه جهان نشان می‌دهد تنها در شرايط مساعد كسب‌وكار، يک بنگاه می‌تواند به صورت کارآ و بهينه عمل کند. بر اساس تئوري اقتصاد خرد نيز داريم:
- يک بنگاه اقتصادي که به‌دنبال حداکثر کردن سود است، بر اساس اطلاعات گرفته شده از بازار، نقطه بهينه مقدار توليد و قيمت خود را مشخص می‌کند.

ادامه نوشته

بهینه‌سازی نیروی کار

کار از راه دور، در منزل یا در محلی نزدیک منزل، آرزوی بسیاری از مردم در سراسر جهان است که هر روز مجبورند ساعات زیادی از عمر خود را در مسیر رفت‌وآمد به محل کار صرف کرده و احتمالا در معرض خطرات مختلف قرار بگیرند.
 علت جذب دولت‌ها و شرکت‌ها به سرمایه‌گذاری بر این شیوه کاری در وهله اول صرفه‌جویی و کاهش هزینه‌های جاری و در وهله دوم افزایش نرخ بهره‌وری است.
استفاده از این شیوه شغلی ابتدا چندان آسان نبود و فقط شرکت‌های پیشرفته مانند IBM درصدد ارزیابی و بررسی چگونگی مشاغل کار از راه دور برآمدند اما در سال‌های اخیر دورکاری به‌شدت رواج یافته و می‌رود تا به یک پدیده جدی در اشتغال‌زایی در سطح بین‌المللی تبدیل شود. کار از راه دور انقلابی است که بسیاری از روش‌های کاری را متأثر خواهد کرد و فرصت‌های جدیدی در اشتغال به‌وجود می‌آورد. کار از راه دور با توسعه فناوری اطلاعات و کاربردهای آن وارد فاز جدیدی شده و در محیط‌های کسب و کار به‌‌سرعت در حال گسترش است. بر این اساس فرهنگسازی‌ و بررسی امکان پیاده‌سازی‌ کار از راه دور در ایران آغاز شده و پیاده‌سازی‌ آن در چند وزارتخانه مورد توجه قرار گرفته و بخشنامه‌هایی نیز در این زمینه صادر شده است.
روش کار از راه دور آن‌قدر جاذبه دارد که بدون دخالت دولت‌ها نیز گسترش می‌یابد، لکن بهتر است دولت‌ها به این پدیده جدید توجه و با سیاستگذاری‌های مناسب، هدایت و حمایت صحیح را به‌خصوص در حوزه حقوقی آن داشته باشند. به‌رغم آنکه کار از راه دور حدود 40سال پیش به مجموعه مشاغل کشورهای توسعه یافته اضافه شده است اما در ایران این شیوه کار به‌صورت رسمی تا امسال مورد استقبال جدی مدیران قرار نگرفته است. بی‌توجهی به این روش کاری هزاره سوم، موجب از دست رفتن فرصت‌ها خواهد شد. بحث دورکاری از چندین سال قبل در وزارت کار جمهوری اسلامی ایران مطرح بوده و اقدامات تحقیقاتی و پژوهشی در مؤسسه پژوهشی و تحقیقاتی وزارت کار انجام شده است. اخیرا دولت جمهوری اسلامی ایران، کار از راه دور را به‌عنوان نخستین قدم در جهت کاهش آلودگی و بهره‌وری بیشتر از خدمات دولتی، در دستور کار خود قرار داده و با ارائه چندین بخشنامه فضای اولیه را برای توجه مدیران و کارکنان به این موضوع مهم فراهم کرده است. دورکاری بخشی از مشکل بیکاری را کم می‌کند. از طرفی نبودن بودجه عمرانی مناسب برای ساخت و ساز ساختمان‌های اداری و سایر مشکلات در این حوزه، توسعه دورکاری در ایران را به یک ضرورت اجتناب‌ناپذیر تبدیل کرده است.

آغاز دورکاری در ایران
تعداد کارکنان نظام اداری در پایان سال 1388 بیش از 2میلیون و 65 هزار نفر اعلام شده است که اگر 30درصد این رقم را محاسبه کنیم، رقم بیش از 619هزار نفر به دست می‌آید.

ادامه نوشته

هر آنچه مي‌خواهيد درباره بازاريابي بدانيد

1- چه رويكردهاي عمده‌اي را بايد در آينده در نظر بگيريم؟
چشم‌انداز اقتصادي به شكلي اساسي به وسيله فناوري و جهاني‌سازي دگرگون شده است. اكنون شركت‌ها هرجا كه باشند مي‌توانند با هر جاي ديگري رقابت كنند و از اين بابت بايد ممنون اينترنت و تجارت رايگان ايجاد شده از سوي آن باشند.
مهم‌ترين نيروي اقتصادي رقابت افراطي است، شركت‌ها قادرند كالاهايي بيشتر از آنچه مي‌توانند بفروشند توليد كنند و در نتيجه فشار زيادي بر بخش قيمت‌گذاري وارد مي‌شود. اين مساله همچنين باعث مي‌شود كه تفكيك‌پذيري بيشتري را اعمال كنند. با وجود اين بسياري از اين تفكيك‌پذيري‌ها رواني است نه واقعي و حتي اگر واقعي هم باشند، مزيت‌هاي امروز يك شركت در اقتصادي كه هر مزيتي به سرعت كپي‌برداري مي‌شود، چندان دوام نمي‌آورد.
شركت‌ها بايد به اين حقيقت توجه كنند كه مشتريان تحصيلكرده‌تر شده‌اند و ابزارهاي بهتري همچون اينترنت را در اختيار دارند و با قدرت تمايز بهتري خريد مي‌كنند. قدرت از توليدكننده به توزيع‌كننده منتقل شده و اكنون در حال انتقال به مشتري است، مشتري پادشاه است.

ادامه نوشته

انواع مدلهای کسب و کار IT در ایران و جریان نقدینگی هر کدام

“اکثر افراد با سواد مالی پائین در تبدیل ایده‌هایشان به دارایی ناتوانند”- رابرت کیوساکی

لازمست برای آنکه تاثیر سوگیری‌های رفتاری کارآفرین فاوا در ایران  را به بحث بگذاریم بدانیم کارآفرین در چه میدانی قراردارد و چه سرابهایی از درآمد و سود می‌بیند. لذا در این بخش به بررسی انواع متداول مدل‌های کسب و‌کار و جریان نقدینگی آنها می‌پردازیم. ممکن است برای شما سوالاتی طرح شود که در صورت پرسش به آن خواهیم پرداخت و ممکن است بخواهید انواع دیگری از مدل‌های کسب‌وکار را به بحث بیافزایید که بازهم مورد استقبال خواهد بود.

دارایی‌های جاری انواع مختلف دارند و مهمترین آن وجوه نقد است.جریان نقدینگی(cash flow) متشکل از جریان وجوه نقد ورودی و خروجی بنگاه است. کاملا مشابه دم و بازدم در نفس کشیدن. الگوی ساده مطابق شکل (۱) است.
در این شکل ،حداقل وجوه نقد داخل شرکت با خط افقی پایین (minimum) و حداکثر آن با خط افقی بالا(maximum) نشان داده شده است و کارآفرین نباید وسوسه شود تا این حداقل(را مثلا به بهانه مخارج فوری و مهم) و حداکثر (را مثلا به بهانه جلب نظر رئیس شعبه برای اخذ تسهیلات) نادیده بگیرد.
نحوه محاسبه حجم پول و حداقل و حداکثر  و کاربرد آنها موضوع این یادداشت نیست. آنچه در این قسمت مهم است تشخیص مدل کسب و کار و اثر آن بر جریان نقدینگی است.

ادامه نوشته

حکایت : وظیفه و تکلیف

روزی ملانصرالدین بدون دعوت رفت به مجلس جشنی.
یکی گفت: "جناب ملا! شما که دعوت نداشتی چرا آمدی؟"
ملانصرالدین جواب داد: "اگر صاحب خانه تکلیف خودش را نمی‌داند. من
وظیفه‌ی خودم را می‌دانم و هیچ‌وقت از آن غافل نمی‌شوم."

تاثیر آدمی

روزی، در مجلس ختمی، مرد متین و موقری که در کنارم نشسته بود و قطره اشکی
هم در چشم داشت، آهسته به من گفت:
آیا آن مرحوم را از نزدیک می شناختید؟

گفتم:
خیر قربان! خویشِ دور بنده بوده و به اصرار خانواده آمده ام، تا متقابلا،
در روز ختم من، خویشان خویش، به اصرار خانواده بیایند.

حرفم را نشنید، چرا که می خواست حرفش را بزند. پس گفت:
بله... خدا رحمتش کند! چه خوب آمد و چه خوب رفت. آزارش به یک مورچه هم
نرسید. زخمی هم به هیچکس نزد. حرف تندی هم به هیچکس نگفت. اسباب رنجش
خاطر هیچکس را فراهم نیاورد. هیچکس از او هیچ گله و شکایتی نداشت. دوست و
دشمن از او راضی بودند و به او احترام می گذاشتند... حقیقتا چه خوب آمد و
چه خوب رفت...

گفتم:

ادامه نوشته

دو در یک

بازي صندلي
در مهد كودكهاي ايران 9 صندلي ميذارن و به 10 بچه ميگن هر كي نتونه سريع براي خودش يه جا بگيره باخته و بعد 9 بچه و 8 صندلي و ادامه بازي تا يك بچه باقي بمونه. بچه ها هم همديگر رو هل ميدن تا خودشون بتونن روي صندلي بشينن.
در مهد كودكهاي ژاپن 9 صندلي ميذارن و به 10 بچه ميگن اگه يكي روي صندلي جا نشه همه باختين. لذا بچه ها نهايت سعي خودشونو ميكنن و همديگر رو طوري بغل ميكنن كه كل تيم 10 نفره روي 9 تا صندلي جا بشن و كسي بي صندلي نمونه. بعد 10 نفر روي 8 صندلي، بعد 10 نفر روي 7 صندلي و همينطور تا آخر.

---------------------
با اين بازي ما از بچگي به كودكان خود آموزش ميديم كه هر كي بايد به فكر خودش باشه.
با اين بازي اونا به بچه هاشون فرهنگ همدلي و كمك به همديگر و كار تيمي رو ياد ميدن.

 

ادامه نوشته

روشهای مختلف جهت یابی

به وسیله ماه :
    اگر درنیمه اول ماه باشیم برآمدگی ماه به سمت مغرب است و اگر درنیمه دوم ماه یاشیم(از روز ۱۶ به بعد) برآمدگی ماه به سمت مشرق است.
    نکته: چنانچه نمی‌دانیم در نیمه اول هستیم یا نیمه دوم دوطرف ماه را از بالا به پایین وصل میکنیم چنانچه حرف p شد نیمه اول و اگر حرف q شد نیمه دوم است.

ادامه نوشته

آموزش بزرگسالان

آموزش موفقیت‌آمیز فراگیران بزرگسال، می‌تواند در توسعه‌ی اقتصادی هر کشوری نقشی مهم داشته باشد. مربی در دستیابی به اهداف برنامه‌ی آموزشی نقشی حیاتی ‌ایفا می‌کند و توانایی او در تسهیل انتقال دانش مورد نیاز و مهارت‌های کاربردی به فراگیران تأثیر مستقیم دارد. پس ضروری است مربیان عزیز با چگونگی یادگیری بزرگسالان آشنا شوند.
• بزرگسالان، در کلاس‌های آموزشی دانش‌آموز نیستند، بلکه فراگیرانی هستند که به اختیار خود حضور یافته‌اند.
• بزرگسالانی که به اختیار در برنامه‌ی آموزشی شرکت می‌کنند، از انگیزه‌ی درونی برخوردار هستند.
• آموزش بزرگسالانی که خودشان تمایل به یادگیری داشته باشند، بسیار ساده‌تر است.
• بزرگسالان، افرادی توانمند و دارای تجربیات گوناگون در زندگی و جامعه هستنند.
• بزرگسالان، گنجینه‌ای از تجربیات شخصی و مرتبط را در کلاس به همراه دارند و هریک از آنها یک منبع آموزشی است.
• بزرگسالان تمایل دارند حتی در شرایط آموزشی نیز به آنها احترام گذاشته شود.
• ارتباط اثربخش با بزرگسالان در آموزش آنها نقشی اساسی دارد و کلید ارتباط اثربخش، احترام به آنهاست.
• بزرگسالان به آموزشی غیر رسمی علاقه مند هستند
• زرگسالان در خارج از کلاس آموزشی دارای مسئولیت‌ها، نگرانی‌ها و تعهداتی هستند.
• رگسالان به زمان اهمیت زیادی می‌دهند بنابراین در آموزش بدنبال مطالب ضروری، کاربردی و مرتبط هستند.
• بزرگسالان اگر در فرایند یادگیری مشارکت فعالانه داشته باشند بهتر و بلند مدت یاد می‌گیرند.
• بزرگسالان برای بازخورد و پاسخ مربی خود ارزش بسیار قائلند.
• بزرگسال از طریق بیان نمونه‌های کاربردی، ایفای نقش و انجام مطالعات موردی بهتر فرا می‌گیرند.
• بزرگسالان می‌توانند نقاط ضعف و قوت خود را ارزیابی کرده و نسبت به آنها واکنش نشان دهند.
• بزرگسالان بدنبال اهداف ملموس هستند زیرا می خواهند اطمینان حاصل کنند که برنامه‌ی آموزشی مرتبط با نیازهای آنان است.

ادامه نوشته

سومین کنفرانس بین المللی مدیریت سرمایه فکری

سرمایه‌ی فکری، موضوع جدیدی است که به لحاظ نظری در چندساله‌ی اخیر در سطح جهانی مطرح شده‌است. اما از آن‌جایی‌که منبعی پر ارزش برای کشورها و سازمان‌ها به‌حساب می‌آید، میزان رشد و توسعه‌ی آن به سرعت در حال تبدیل‌شدن به شاخصی در توسعه‌یافتگی کشورها است. از سوی دیگر، این منبع نامشهود به‌عنوان‌‌ یکی از ارزش‌افزاترین منابع شرکت‌ها و سرمایه‌ای کلیدی در رشد کارآفرینی مطرح شده‌است. امروزه ضرورت توسعه‌ و مدیریت سرمایه‌ی فکری، به یک الزام جدی در سطح کلان ملی و در عرصه‌ی کسب و کار تبدیل شده‌و با حركت به سمت اقتصاد دانش‌پایه منجر به تغيير پارادایم حاکم اقتصاد صنعتی شده‌است. از این‌رو کنفرانس بین المللی مدیریت سرمایه فکری برپایه درک ضرورت پاسخ‌گویی به این نیاز ملی و منطقه‌ای، ١٣ و ۱٤ مهرماه سال ١٣٩٠ خورشیدی و در شهر زنجان برگزار خواهد شد. زنجان شهری تاریخی در ملتقای رشته کوه‌های زاگرس و البرز و شهری دانشگاهی در مسیر آسیا و اروپا است. استفاده از تابستان بسیار دل‌انگیز و خنک زنجان، باغ‌ها و مزارع فرحبخش، بازدید از بلندترین گنبد آجری جهان و تنها دانشگاه بدون دیوار ایران، علاوه بر فرصت مشارکت علمی برای میهمانان کنفرانس، امکان مناسبی را فرآهم خواهد ساخت.

    پیوستار مخاطبان کنفرانس مدیران و کارگزاران بورس، مدیران ارشد و میانی و به خصوص مدیران مالی سازمان‌های دولتی و خصوصی، حسابداران، کارآفرینان، حقوقدانان، صاحبان ایده و اختراع، اساتید و دانشجویان دانشگاه‌ها هستند. برگزار کنندگان امیدوارند تا این کنفرانس بتواند در هدایت سازمان‌های دولتی و خصوصی ایرانی به سوی مدیریت و سنجش سرمایه‌ی فکری، مفید واقع گردد. به‌طور طبیعی طرح اول بار هر موضوع نظری جدید، می‌تواند چالش‌هایی را با خود به همراه داشته باشد. از این رو همکاری و اشتراک نظر و پیشنهاد علاقه‌مندان حوزه‌ی سرمایه‌ی فکری، می‌تواند در هرچه بهتر شدن این کنفرانس یاری رسان باشد.

محورهای اصلی:

ادامه نوشته

"جهان مسطح است" تاریخ فشرده ی قرن بیست و یکم

فریدمن در این کتاب از جهان مسطح راز گشایی می کند و امکان درک صحنه های حیرت آفرینی را که در جهان امروز هر لحظه در برابر خوانندگان رژه میروند برای آنان فراهم می سازد.او ضمن تشریح رویداد مسطح شدن جهان در اوایل قرن بیست و یکم مفهوم آن را برای کشورها ، شرکت ها، جوامع و افراد و نیز چگونگی سازگار شدن دولت ها و جوامع بااین پدیده را توضیح می دهد .

مقصود فریدمن از "مسطح" متصل بودن ، به مفهوم کاهش موانع تجاری و سیاسی ، در پرتو پیشرفت های تصاعدی فناورانه در حوزه ی دیجیتال است، که تجارت یا تقریبا انجام همه چیز را به صورت آنی برای میلیاردها نفر در سراسرکره زمین ممکن ساخته است .
جهانی شدن به تعبیر او بیش از آنکه نتیجه ی عملکرد شرکت  های بزرگ یا سازمانهای عظیم جهانی نظیر بانک جهانی و صندوق بین المللی پول باشد ، رهاورد عملکرد افراد است، افرادی که در جایگاهی مستقل و ازاد بعنوان افرینندگان و ابداع گران نوپدید (بخصوص در هند و چین ) از طریق رایانه ی خود در عرضه ی جهانی به رقابت پرداخته اند .

ادامه نوشته

سی دقيقه آخر جهان چگونه مي‌گذرد؟

وي با بيان اين كه آينده رشته كيهان شناسي، پاسخ‌هاي داده شده به سوالات اين حوزه را تضمين مي كند، افزود: تمام افراد متفكر علاقه‌مند به فهم اين مساله هستند كه جهان از كجا آمده و به كجا مي رود.
افلاطون به عنوان اولين كسي كه اين علم را شروع كرد، معتقد بود، زمين محور همه كهكشان‌هاست و ديگر سيارات به دور او مي‌گردن؛د اما امروزه كيهان‌شناسي صورت علمي پيدا كرده است.
مبشر ادامه داد: پس از گذشت يك‌هزار و 700 سال از مطرح شدن اين انديشه، كوپرنيك، زمين را از محوريت برداشت و خورشيد را جايگزين آن كرد و با وجود اين كه تصور كوپرنيك از اساس اشتباه بود با شجاعت خود توانست با عقيده يك‌هزار و 700 ساله مردم بجنگد و آن را تغيير دهد.
استاد فيزيک و نجوم رصدي دانشگاه ريورسايد کاليفرنيا با بيان اين كه اين موضوع به جايي رسيد كه گاليله به عنوان اولين فرد، تلسكوپ‌ را اختراع كرد، تصريح كرد: گاليله به وسيله تلسكوپ‌ توانست ژوپيتر را مشاهده كرده و از حركت آن متوجه گردش زمين به دور خورشيد شود؛ اما كيهان شناسي به عنوان يك علم از اوايل قرن بيستم و در حدود سال 1920 آغاز شد كه نهايتا به اين نتيجه رسيديم كه جهان 13 ميليارد سال پيش در اثر يك انفجار بزرگ به نام «مهبانگ» (BIG BANG) به وجود آمد كه پس از آن تاكنون جهان در حال انبساط است؛ به اين معنا كه همه كهكشان‌ها و هر چيزي كه در جهان وجود دارد، در حال دور شدن از يكديگر هستند.

ادامه نوشته

جامع الحکایات

در كتاب قرب الاسناد، هارون ، از ابن صدقه ، از جعفر بن محمد از پدرش ‍ روايت كرده كه فرمود: شخصى از لقمان پرسيد: آن چه دستورى است كه جامع همه حكمتهاى تو باشد؟ گفت : اينكه خود را درباره چيزى كه برايم ضمانت كرده اند به زحمت نيندازم ، و آنچه را كه به خود من واگذار نموده اند ضايع نكنم ،
(يعنى عمر خود را صرف رزقى كه ضامن آن شده اند نسازم ، و درباره سعادت آخرتم كه به خود من واگذار نموده اند اهمال نكنم.)

پیوندهای مدیرسرا

>|||||||> مدیریتی ها<|||||||<
#
http://www.iop.ir  روانشناسي صنعتي وسازماني
#
http://iranzehn.com  تست تناسب شغل وشخصیت
#
http://www.wetowej.blogfa.com  مطالعات مديريت استراتژيك
#
http://manager85.blogfa.com  دانشجويان مديريت اروميه
#
http://3doo.blogfa.com  مديريت روانشناسي وهنر
#
http://pmrg.ir/portal/%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%A8%D9%84%D8%A8%D9%8A%

D9%86.html  تست نقش درگروه-بلبين
#
http://infomanagement.blogfa.com  مديريت درپيام نورسمنان
#
http://mamodiranefarda.blogfa.com   دانشجويان آزاد شوشتر
#
http://m-tadbir.blogfa.com   مديريت پيام نورنجف آباد
#
http://www.mindtools.com   ابزارهاي خلاقيت وتفكر
#
http://www.dnv.ir  خدمات مدیریت ریسک
#
http://www.n-im.blogfa.com  مدیریت صنعتی شمال
#
http://free-management.blogfa.com  مديريت صنعتي شيراز
#
http://young-manager.blogfa.com   انجمن مقالات مديريت
#
http://hr.blogfa.com  مديريت منابع انساني
#
http://anjoman-e-modiriat.blogfa.com  انجمن مديريت بلاگفا
#
http://www.monshizadeh.org/M-powerpoint/PP-other-management.html  پاورپوینتهای مدیریتی
#
http://strategicreview.blogspot.com  چشم انداز استراتژی
#
http://www.persianblog.ir/posts/?weblog=Lessons-Learned.persianblog.ir&postid=5529467   دروس آموخته مديريت
#
http://newsolution.blogfa.com  راه حلي براي آينده
#
http://www.creativity.ir  خلاقيت وكار آفريني
#
http://www.kdmc.ir/fa/index.php?option=com_frontpage&Itemid=1&lang=fa_IR   مديريت بحران كرمان
#
http://149949.blogfa.com مديريت و بهداشت
#
http://www.imi.ir/dic  فرهنگ لغت مديريت
#
http://www.ejraee88.blogfa.com مدیریت اجرایی

ادامه نوشته

مـعـاشــرت

وقتی كبوتری شروع به معاشرت با كلاغ‌ها میكند
پرهایش سفید می‌ماند،
ولی قلبش سیاه می‌شود...

دوست‌داشتن كسی كه لایق دوست‌داشتن نیست،
اسراف محبت است.


به روایت دکتر علی شریعتی

مشاهدۀ معشوق

 بشر حافی گفت: در بازار بغداد می گذشتم یکی را هزار تازیانه بزدند که آه نکرد، آنگاه او را به حبس بردند از پیِ وی برفتم پرسیدم این زخم از بهر چه بود؟

گفت: از آنکه شیفته ی عشقم

گفتم: چرا زاری نکردی تا تخفیف کردندی؟

گفت: از آنکه معشوقم به نظاره بود به مشاهده ی معشوق چنان مستغرق بودم که پروای زاریدن نداشتم.

/کشف الاسرار و عدّﺓ الابرار، رشیدالدین میبودی، برداشت آزاد یک دوست 

یک تجربه : خانه روزنامه نگاران جوان

 محمدرضا زائري در گفت وگويي كه از نظر مي گذرانيد از تجربه «خانه روزنامه‎نگاران جوان» گفت؛ تجربه اي كه با «موفقيت اوليه، پرهزينه در تداوم و نافرجام در پايان» همراه بود؛ تجربه اي كه يك روحاني جوان و خلاق آن را خارج از چهارچوب هاي رسمي و دولتي و بوروكراسي مرسوم اجرايي كرد و به قول خودش از هردوسوي ميدان «ناسزا» شنيد و البته از هردوسوي ميدان هم دلخور و گلايه‎مند است. همه اين‎ها هزينه اي است كه زائري مي گويد معلوم هم نيست به درد شب اول قبرش بخورد! زائري را بدون نشريه و رسانه و حواشي آن نمي توان تصور كرد، به همين‎خاطر اين روزها در دفتر كوچكش باز هم مشغول نوشتن و درآوردن نشريه است، اما اين‎بار، تخصصي و بدون حاشيه و جنجال؛ و البته با حضور پر جنب‎وجوش جوانان. اين شايد درسي باشد كه زائري از تجربه «سال‎هاي خانه» گرفته است.

آقاي زائري! ايده تشكيل خانه روزنامه‎نگاران جوان از كجا شكل گرفت؟
ايده تشكيل «خانه» بر اساس شرايطي بود كه در جشنواره مطبوعات سال 1374 وجود داشت. در حاشيه اين جشنواره و در بخش جنبي آن، مسابقه روزنامه ديواري براي نوجوانان ترتيب داده بودند كه با استقبال خيلي زيادي مواجه شد و مسئولان وزارت ارشاد در آن زمان احساس كردند كه اين ظرفيت و قابليت ويژه اي است كه بايد آن را هدايت كرد. در همين راستا در دبيرخانه جشنواره مطبوعات، يك بخش مستقلي به نام «خانه روزنامه‎نگاران جوان» شكل گرفت. اين به اواسط سال 1374 برمي‎گشت. آقاي اشعري، معاون مطبوعاتي ارشاد، در اين مقطع از من خواستند كه به مسئله «خانه» به‎طور جدي فكر كنم و چيزي كه به من پيشنهاد شد، يك يا چند برگ كاغذ بود؛ من اجازه خواستم كه مشورت و تأمل كنم كه با دكتر حسام‎ الدين آشنا مشورت كردم و اين ايده، پخته و قابل اجرا شد و بعد از اين مشورت بود كه هيئت‎امناي اوليه و هيئت‎مؤسس خانه شكل گرفت.

ادامه نوشته

رموز مدیریت موفق

- مدیریت موفق یعنی رسیدن به دست آوردهای فوق العاده با به کارگیری افراد معمولی
 - مدیر موفق باید این توانایی را داشته باشد که حوزه ای را که گروه می تواند در آن بهترین باشد تعیین کند .
 - همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی . نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست .
 - در خودتان عمل گرایی و احساس اضطراب برای به انجام رساندن کارها را تقویت کنید .
 - سرعت عمل برای موفقیت ضروری است . آن را به دست بیاورید ، بهیود ببخشید و به کار بگیرید .
 - برای اینکه در حوزه خود مدیر موفقی شوید ، زودتر سر کار حاضر شوید ، سخت تر کار کنید و دیرتر کار را تعطیل کنید .
 - مدام از خودتان بپرسید : ((‌چه کاری است که انجام آن فقط از من بر می آید و اگر آن را به خوبی انجام دهم یک تغییر اساسی به وجود خواهد آمد ؟ ))
 - مشخص کنید در چه زمینه هایی قوی هستید و روی زمینه هایی متمرکز شوید که می توانید در آنها نقش اساسی داشته باشید .
 - کارها را آسان کنید . مدام دنبال راه هایی باشید که کارتان را سریع تر ، بهتر و آسان تر به انجام بر سانید .
 - به تعویق انداختن عمدی را برای کارهای کم ارزش به کار گیرید و انجام آنها را برای مدت نامعینی به تعویق بیندازید .
 - کدام مرحله از کار است که شما را محدود کرده و سرعت دست یابی به هدف های اصلی تان را تعیین می کند ؟
 - (( هر چیزی را می شود دگردگون کرد . افراد را باید با ارائه الگوی مناسب رهبری کرد . )) راس پروت
 - از انجام کارهای غیر مترقبه نترسید . وقتی به پیش می روید ، امنیت شما بیشتر از زمانی است که ثابت ایستاده باشید .

ادامه نوشته

زندگی بسان سلف سرویس

داستانی است درمورد اولين ديدار "امت فاكس"، نويسنده و فيلسوف معاصر، ‌از آمريكا، هنگامی كه برای نخستين بار به رستوران سلف سرويس رفت.
وی كه تا آن زمان هرگز به چنين رستورانی نرفته بود، در گوشه ای به انتظار نشست، با اين نيت كه از او پذيرايی شود.
اما هرچه لحظات بيشتری سپری ميشد، ناشكيبايی او از اينكه ميديد پيشخدمتها كوچكترين توجهی به او ندارند، شدت گرفت.
از همه بدتر اينكه مشاهده ميكرد كسانی كه پس از او وارد شده بودند، در مقابل بشقابهای پر از غذا نشسته و مشغول خوردن بودند.
وی با ناراحتی به مردی كه بر سر ميز مجاور نشسته بود، نزديك شد و گفت: من حدود بيست دقيقه است كه در ايجا نشسته ام بدون آنكه كسی كوچكترين توجهی به من نشان دهد. حالا ميبينم شما كه پنج دقيقه پيش وارد شديد، با بشقابی پر از غذا در مقابل من، اينجا نشسته ايد! موضوع چيست؟ مردم اين كشور چگونه پذيرايی ميشوند؟
مرد با تعجب گفت: اينجا سلف سرويس است، سپس به قسمت انتهايی رستوران، جايی كه غذاها به مقدار فراوان چيده شده بود، اشاره كرد و ادامه داد به آنجا برويد، يك سينی برداريد هر چه ميخواهيد انتخاب كنيد، پول آنرا بپردازيد، بعد اينجا بنشينيد و آنرا ميل كنيد!
امت فاكس كه قدری احساس حماقت ميكرد، دستورات مرد را پی گرفت، اما وقتی غذا را روی ميز گذاشت، ناگهان به ذهنش رسيد كه زندگی هم در حكم سلف سرويس است. همه نوع رخدادها، فرصتها، موقعيتها، شاديها، سرورها و غم ها در برابر ما قرار دارد، درحالی كه اغلب ما بی حركت به صندلی خود چسبيده ايم و آنچنان محو اين هستيم كه ديگران در بشقاب خود چه دارند و دچار شگفتی شده ايم از اينكه چرا او سهم بيشتری دارد كه هرگز به ذهنمان نميرسد خيلی ساده از جای خود برخيزيم و ببينيم چه چيزهايی فراهم است، سپس آنچه ميخواهيم برگزينيم.

وقتی زندگی چيز زيادی به شما نميدهد، به دليل آنست كه شما هم چيز زيادی از او نخواسته ايد

حکایت : روزه داری

انس بن مالك مى‏گويد : روزى رسول خدا صلى‏الله‏عليه‏و‏آله امر به روزه فرمود و دستور داد كسى بدون اجازه من افطار نكند . مردم روزه گرفتند ، چون غروب شد هر روزه‏دارى براى اجازه افطار به محضر آن جناب آمد و آن حضرت اجازه افطار داد .
در آن وقت مردى آمد و عرضه داشت : دو دختر دارم تاكنون افطار نكرده‏اند و از آمدن به محضر شما حيا مى‏كنند اجازه دهيد هر دو افطار نمايند حضرت جواب نداد ، آن مرد گفته‏اش را تكرار كرد

ادامه نوشته

پنج راه برای غلبه بر خستگی در محل کار

یک تکه کوچک شکلات بخورید
شکلات نه تنها باعث تقویت حس و حال ما می شود بلکه تحقیقات نشان داده است که خوردن آن کمک می کند بدن اندورفین تولید کند که انرژی را بالا می برد. وقتی کم مانده پشت میز کار خوابتان ببرد، یک تکه کوچک شکلات تیره بیندازید دهانتان و تغییر را احساس کنید.

دو لیوان آب خنک بنوشید
منظورمان از آن لیوان های خیلی بزرگ نیست—دو فنجان آب هم کافی است. یکی از دلایل اصلی خستگی کم آب شدن بدن است (خیلی وقت ها متوجه نمی شوید که بدنتان کم آب شده، فقط  احساس خستگی می کنید). یکی از معلم های دبیرستانم ما را مجبور می کرد که بعد از ناهار سر کلاس حساب دیفرانسیل دو لیوان آب بخوریم و قسم می خورم که باعث می شد تا آخر کلاس کاملاً هوشیار باشیم و به هیچ وجه خسته نشویم.

ادامه نوشته

خام بدم ؛پخته شدم؛ سوختم

حديث معروفی است كه علم  سه مرحله دارد.

انسان در مرحله اول معلوماتش در نظرش جلوه می کند و مغرور می‏ شود در مرحله دوم معلومات خود را در برابر دستگاه عظيم آفرينش كوچك‏ می‏ بيند متواضع می شود. در مرحله سوم می ‏فهمد که علم او نارساتر از آن است که بتواند جهان را اندازه بگیرد. این دیگر مرحله بهت و حیرت است.

مولوی در دیوان شمس می گوید: حاصل عمرم سه سخن بيش نيست خام بدم، پخته شدم، سوختم.

/بیست گفتار/مرتضی مطهری، صفحه378 برداشت آزادیک دوست

خریّت

می گفت: طلبه، اول که وارد مدرسه می شود تا قوزک پایش در خریّت فرو می رود. کم کم خریّت بالاتر می آید و به زانویش می رسد. باز بالاتر می آید تا به کمرش می رسد. باز بالاتر می آید تا به گردنش می رسد. پس از آن بالا می آید تا از سرش بیرون می رود.

/فضیلت های فراموش شده، حسینعلی راشد، صفحه157، برداشت آزادیک دوست

چگونه فرد موفقی باشیم؟

دانستن كارهايي كه آدم هاي موفق انجام داده اند يكي از روش هايي است كه به ما كمك مي كند بهتر زندگي كنيم
محمد كياسالار
اسم و رسم برايان تريسي در دنياي موفقيت، بزرگ تر از آن است كه به معرفي احتياج داشته باشد: يك مولف، مربي و سخن ران حرفه اي در زمينه موفقيت، مدير شركت بين المللي برايان تريسي واقع در سولاتابيچ كاليفرنيا، و مشاور بيش از 500 شركت معتبر بين المللي. او در زندگي نامه اش مي نويسد:
تا آن جا كه يادم مي آيد، من در سال هاي درس و مدرسه جز يك ذهن كنجكاو هيچ سرمايه اي نداشتم. هميشه توي مدرسه شاگرد ضعيفي بودم و آخرش هم مجبور شدم ترك تحصيل كنم. دوران نوجواني ام عمدتا به كارگري گذشت: كار در آشپزخانه يك رستوران، حفر چاه، كارگري در كارخانه و حمل و نقل بسته هاي كاه در مزارع و دام داري ها. بيست و پنج ساله بودم كه شروع كردم به فروشندگي. از اين خانه به آن خانه مي رفتم و با سود مختصري كه از خريد و فروش لوازم منزل به دست مي آوردم، روزگارم مي گذشت. يك روز اين سوال توي ذهنم جرقه زد كه: چرا خيلي ها توي همين حرفه موفق  اند اما من موفق نيستم؟
برايان تريسي خودش اعتقاد دارد كه زندگي اش را همين سوال زير و رو كرد:

ادامه نوشته

گاهی لازم است ...

لازم است گاهی از خانه بیرون بیایی و خوب فکر کنی ببینی باز هم می‌خواهی به آن خانه برگردی یا نه؟!

لازم است گاهی از مسجد، کلیسا و ... بیرون بیایی و ببینی پشت سر اعتقادت چه میبینی ترس یا حقیقت ؟!

لازم است گاهی از ساختمان اداره بیرون بیایی، فکر کنی که چه‌قدر شبیه آرزوهای نوجوانیت است؟

لازم است گاهی درختی، گلی را آب بدهی، حیوانی را نوازش کنی، غذا بدهی ببینی هنوز از طبیعت چیزی در وجودت هست یا نه؟!

لازم است گاهی پای کامپیوترت نباشی، گوگل و ایمیل و فلان و بهمان را بی‌خیال شوی، با خانواده ات دور هم بنشینید ، یا گوش به درد دل رفیقت بدهی و ببینی زندگی فقط همین آهن‌پاره‌ی برقی است یا نه؟!!

لازم است گاهی بخشی از حقوقت را بدهی به یک انسان محتاج، تا ببینی در تقسیم عشق در نهایت تو برنده ای یا بازنده ؟!

لازم است گاهی عیسی باشی، ایوب باشی، انسان باشی ببینی می‌شود یا نه؟!

ادامه نوشته

نیکی

به یک چیز خوب فکر کن .

تـحـفـه امـجــد

هزار بار تخریب کعبه ، مثل یک توهین به یک مومن نیست
آیت الله محمود امجد

خلاصی
قال امیرالمومنین (ع):وبالاخلاص یکون الخلاص . تنها در پرتو اخلاص ، خلاصی و آزادی وجود دارد.(کافی ج2 ص468)

جای احتیاط
اگر هنرداری دو رکعت نماز با حضور قلب بخوان ، نه اینکه دستت را چند بار آب بکشی و برای وضو معطل کنی.این جور کارها احتیاط نیست بلکه خلاف احتیاط است ؛اسراف آب است و مهمتر از همه اسراف عمر است.طهارت و نجاست از اموری است که شارع مقدس بسیار آسان گرفته و جای احتیاط نیست .احتیاط اگر می خواهی بکنی در امر حق الناس احتیاط کن .مثلا سخنی را که شک داری غیبت  است یا نه احتیاط کن و مگو.

ادامه نوشته

جهارده واقعیت شگفت‌انگیز درباره بدن انسان

1- سلول مغز یک انسان می‌تواند ۵ برابر اطلاعاتی که ویکی‌پدیا دارد را در خود نگهداری کند.
 
2- بدن‌تان به اندازه‌ای گرما در عرض ۳۰ دقیقه تولید می‌کند که با آن می‌شود نیم گالون آب را جوشاند.
 
3- مغز به همان میزان از انرژی که یک چراغ برق ۱۰ وات استفاده می‌کند، بهره می‌جوید.
 
4- بیشتر نوزادان با چشمانی آبی به دنیا می‌آیند.
 
5- تکانه‌های عصبی با سرعت ۲۷۴ کیلومتر بر ساعت به مغز وارد و از آن خارج می‌شوند.
 
6- عطسه‌ها با سرعت ۱۶۱ کیلومتر بر ساعت حرکت می‌کنند.
 

ادامه نوشته

واقعیت و پندار

کک‌ها حيوانات کوچک جالبي هستند آنها گاز می گيرند و خيلي خوب می پرند آنها به نسبت قدشان قهرمان پرش ارتفاع هستند .اگر يک کک را در ظرفی قرار دهيم از آن بيرون می پرد . پس از مدتي روی ظرف را سرپوش مي گذاريم تا ببينيم چه اتفاقی رخ مي دهد .
کک می پرد و سرش به در ظرف می خورد و  پايين می افتد . دوباره می پرد و همان اتفاق مي افتد! اين کار مدتی تکرار میکند . سر انجام در ظرف را بر می داريم و کک دوباره می پرد ولی فقط تا همان ارتفاع! سرپوش برداشته شده درست است و محدوديت فيزيکي رفع شده است ولی کک فکر می کند اين محدوديت همچنان ادامه دارد!

فيل‌ها را مي توان با محدوديت ذهني کنترل کرد . پاي فيلهای سيرک را در مواقعي که نمايش نمي دهند می بندند . بچه فيلها را با طنابهای بلند و فيلهای بزرگ را با طنابهای کوتاه به نظر مي آيد که بايد بر عکس باشد زيرا فيلهای پرقدرت به سادگی می توانند ميخ طنابها را از زمين بيرون بکشند ولی اين کار را نمي کنند ! 
علت اين است که آنها در بچگی طنابهای بلند را کشيده اند و سعی کرده اند خود را خلاص کنند و سرانجام روزی تسليم شده دست از اين کار کشيده اند!
از آن پس آنها تا انتهای طناب می روند و مي ايستند آنها اين محدوديت را پذيرفته اند.

ادامه نوشته

داغ بندگی

امام جعفر صادق (ع) را پرسیدند از معنی «بسم» گفت: اسم از  «سمه» است و «سمه» داغ بوَد. چون بنده گوید «بسم الله» معنی آن است که داغ بندگی حق بر خود می کشم تا از کسان او باشم. هر سلطانی که بوَد مرکب خاص خویش به سمَت خویش دارد آن را داغی مشهور بر نهد تا طمع دیگران از وی بریده گردد. هر مرکبی که داغ سلطان دارد از دست نشست دیگران آسوده بود عزیز و مکرم و محترم بود. باز هر مرکبی که داغ سلطان ندارد ذلول و ذلیل بود در آسیب و کوفت و کوب دیگران بود. مثال بندگان خداوند جل جلاله همین است

ادامه نوشته

شرمندگی از قرآن

قران من شرمنده توام؛اگر از تو آواز مرگی ساخته ام که هر وقت در کوچه اِمان آوازت بلند می شودهمه از هم می پرسند"چه کس مرده است؟"
چه غفلت بزرگی که می پنداریم خدا تو را برای مردگان ما نازل کرده است.

قران ؛من شرمنده توام اگر تو را از یک نسخه عملی به یک افسانه موزه نشین مبدل کرده ام.
یکی ذوق می کند که تو را بر روی برنج نوشته ،یکی ذوق می کند که تو را فرش کرده،یکی ذوق می کند که تو را با طلا نوشته،یکی به خود می بالد که تو را در کوچکترین قطع ممکن منتشر کرده و...

ایا واقعا خدا تو را فرستاده تا ما موزه سازی کنیم؟

قران ،من شرمنده توام اگر حتی انان که تو را می خوانند وتو را می شنوند،ان چنان به پایت می نشینند که خلایق به پای موسیقی های روزمره می نشینند...اگر چند آیه از تو را به یک نفس بخوانند مستمعین فریاد می زنند"احسنت..."  گویی مسابقه نفس است .

ادامه نوشته

شماره پیامک های عمومی

دانستن شماره پیامک های عمومی در مواقع لازم خود نعمتی است که باعث می شود کارهایمان سریعتر راه بیفتد.به همین دلیل مهمترین شماره ها را برایتان لیست کردیم و اگر شما نیز شماره هایی را می دانید که بدرد هم وطنان می خورد، آنرا در قسمت کامنت بفرستید تا در پایین خبر آنرا منتشر نماییم.

گرفتن خلافی ماشین :30005151 ( عدد عمودی کنار کارت رو بفرستید)
گزارش اطلاع دادن تخلف تاکسی : 30004246( شماره پلاک ماشین متخلف رو بفرستید)
رهگیری نامه پستی : 2000441 (ابتدا حرف Rرا بنویسید و بعد شماره روی رسید پستی رو )
مشکلات شهری (شهرداری) : 3000137
اعلام نتیجه کنکور شب قبل از قرارگرفتن در سایت سنجش : 2000000 (شماره داوطلبی رو بفرستید)
با خبر شدن از اخبار انجمن فارغ التحصیلان دانشگاه : 10001336
دیکشنری : 1000384 یا 1000370 (لغت مورد نظر رو بفرستید) اول باید در سایت عضو بشیدwww.sms2him.com بعدش لغت مورد نظر رو بنویسید
لغت نامه آریان پور : 2000444 Word-to-translate

ادامه نوشته

مکاتب بشری با تعریف گاوی!

سوسیالیسم: دو گاو دارید، یکی را نگه می دارید، دیگری را به همسایه خود می دهید.

کمونیسم: دو گاو دارید، دولت هر دو آنها را می گیرد تا شما و همسایه تان را در شیرشان شریک سازد.

فاشیسم: دو گاو دارید، شیر را به دولت می دهید. دولت آنرا به شما می فروشد.

 کاپیتالسم: دو گاو دارید، هر دو آنها را می دوشید، شیر ها را بر زمین می ریزید تا قیمت ها همچنان بالا بماند.

نازیسم: دو گاو دارید، دولت به سوی شما تیراندازی می کند و هر دو گاو را می گیرد.

آنارشیسم: دو گاو دارید، گاو ها شما را می کشند و همدیگر را می دوشند.

سادیسم: دو گاو دارید، به هر دوی آن ها تیر اندازی می کنید و خودتان را در میان ظرف شیر ها می اندازید.

آپرتاید: دو گاو دارید، شیر گاو سیاه را به سفید می دهید ولی گاو سفید را نمی دوشید.

ادامه نوشته

ویژگیهای یک مدیر خلاق

مدیر خلاق و نو آور کسی است که از هیچ چیز ،همه چیز می آفریند.

مدیر خلاق با استفاده از نیروی ذاتی و تخیل خلاق خود ،امکانات بالقوه را به بالفعل تبدیل می کند. او:
1-اعتماد به نفس داردو مقاوم و مصمم و سمج است.
2-قدرت تحمل ابهامات را دارد و دیرتر خسته و کلافه و سردر گم
 می شود.
3-به پدیده ها نگاهی غیر مرسوم دارد.
4-قدرت اطلاعات تخصصی و عمومی زیادی دارد.
5-در مدیریت خود از سبک رهبری تفویضی استفاده می کند وبسیار انعطاف پذیر است.
6- ثبات فکری دارد و ساده ا نگار نیست.
7- تجربه پژوهشی اش او را به دنبال فکر های بکر و دست نخورده
 می کشاند.

ادامه نوشته

ویژگیهای مدیر موفق و مدیر خلاق

از ديدگاه شما يك مدير موفق چه كسي است؟

مدير موفق كسي است كه:
1-مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعاليتها و شكستها
2-تمايل براى بهبود انجام كارها و به کار گیری ابتکار عمل
3-قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
4-برخورداری از توانايى كافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعاليتها
5-توانايى انجام كارها در فشرده ترين زمان ممكن
6-درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیتها
7-اعتماد وافر نسبت به ساير افراد و مردم
8-انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت
9-فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقويت حافظه
10-برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
11-داشتن دیدگاههای روشن و آشکار واندیشه ی نافذ و بینشی فراگیر
12-داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
13-انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
14-میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
15-برخورداری از شخصیت پایدار و غیر متزلزل
16-بردباری و صبر در حل مشکلات
17-خويشتن داری در جایگاهها و موقعیتهای سخت و برانگیزاننده
18-آرامش در برابر بحران

ادامه نوشته

آشنایی با خلاقیت و ابعاد آن

خلاقيت يعني ارائه فكر و طرح نوين براي بهبود و ارتقاء كميت يا كيفيت فعاليت‌هاي سازمان؛ مثلاً افزايش بهره‌وري، افزايش توليدات يا خدمات، كاهش هزينه‌ها، توليدات يا خدمات از روش بهتر، توليدات يا خدمات جديد و غيره .

روبرت جي استرنبرگ و ليندااي اوهارا در بررسي‌هاي خود شش عامل را در خلاقيت افراد مؤثر دانسته‌اند:
1- دانش: داشتن دانش پايه‌اي در زمينه‌اي محدود و كسب تجربه و تخصص در ساليان متمادي.
2- توانايي عقلا ني: توانايي ارائه ايده خلاق از طريق تعريف مجدد و برقراري ارتباطات جديد در مسائل.
3- سبك فكري: افراد خلاق عموماً در مقابل روش ارائه شده از طرف سازمان و مديريت ارشد، سبك فكري ابداعي را بر مي‌گزينند.
4- انگيزش: افراد خلاق عموماً براي به فعل در آوردن ايده‌هاي خود برانگيخته مي‌شوند.
5- شخصيت: افراد خلاق عموماً داراي ويژگي‌هاي شخصيتي مانند مصر بودن، مقاوم بودن در مقابل فشارهاي بيروني و داخلي و نيز مقاوم بودن در مقابل وسوسه همرنگ جماعت شدن هستند.
6- محيط: افراد خلاق عموماً در داخل محيط‌هاي حمايتي بيشتر امكان ظهور مي‌يابند.

ادامه نوشته