مدير كم خرج كيست؟

مدير كم خرج كيست؟

 با توجه به اظهارنظر رئيس جمهور منتخب مبني بر استفاده از مديران كم خرج و پر كار و كارآمد ، نگارنده قصد دارد براي روشن تر شدن اين موضوع ، به بررسي ويژگي هاي مدير كم خرج در دولت اسلامي بپردازد. به راستي مديران كم خرج چه خصوصياتي دارند؟ اولين ويژگي مديران كم خرج پرهيز از مال اندوزي است. منظور از مال اندوزي چپاول بيت المال با صيغه مشروع وقانونمند است كه در صدر اسلام، كارگزاران نظام آن روز بدان مبتلا شدند وارزش‌هاي والاي اسلامي را در زير سايه آن به مسلخ بردند. متاسفانه بعداز پايان جنگ تحميلي نيز تب زراندوزي وبه اصطلاح عافيت جويي در ميان برخي از مديران رواج پيدا كرد .

ادامه نوشته

پنجمين فرمان

پنجمين فرمان خلق سازمان فراگير

پیتر سنگه

 هدف اين كتاب، ارائه تصويري از سازمان‌هاي متعالي و موفق است كه با به ‌كارگيري فرامين و دستوراتي كه تفكر سيستمی را ممكن مي‌سازد، ادامه حيات مي‌دهند و با نگرشي نو به سازمان و اعضاي آن، تحولي شگرف در عملكرد خود پديد مي‌آورند و به خلاقيت معنا مي‌دهند؛ سازمان‌هايي که هدفشان فقط باقي ‌ماندن نيست، بلكه به ‌وجود آوردن و تغيير در سرنوشت به عالي‌ترين شكل برايشان مطرح است.

همان گونه كه در جايي از كتاب آمده، اين اثر به مديران كمك خواهد كرد كه قابليت‌ها، قواعد و فرامين خاصي را كه به كمك آنها مي‌توان سازمان فراگير ايجاد كرد، تشخيص دهند و آن را از صورت يك هنر اسرارآميز خارج سازند، علي‌رغم اينكه ايجاد چنين سازماني به هر صورت هنر مي‌باشد.

آنها سازمان فراگيري ايجاد مي‌كنند و مي‌توانند واقعيات را تغيير دهند؛ همان طور كه ارشميدس گفته است: «اهرمي به اندازه كافي بلند به من بدهيد… و يك تنه قادر خواهم بود جهان را جابه‌جا كنم».

نويسنده كتاب، پيتر سنگه استاد مدرسه مديريت انستيتوي تكنولوژي ماساچوست (M.I.T) و يكي از مشاورين برجسته علم مديريت است.

ادامه نوشته

درس‌هايي از مديران برجسته

درس‌هايي از مديران برجسته  

 پنج درس از جك ولش، مدير عامل جنرال الكتريك

1-                  به كاركنان خود بگوييد هيچ گاه اجازه ندهند قرباني واقع شوند ... اگر چنين احساسي دارند بهتر است بروند جاي ديگري كار كنند.

2-                  پيوسته باغچه خود را بپيراييد ... بهترين‌ها را برافرازيد و بدترين‌ها را وجين كنيد.

3-                  روي نمودار نمره دهيد ... من اگر ده نفر داشته باشم، يك نفرشان ستاره خواهد بود، يكي هم حيف نان.

4-                  به جاي تعريف هدف‌هاي معين اجرايي براي افراد، آنها را به چالشي بكشانيد كه هر فكري براي پيشرفت دارند مطرح كنند.

5-                  نمي‌شود فرد را تنها با لوح ستود، جيب او را هم بايد در نظر داشت.

v                 پنج درس از جان چمبرز، مدير عامل سيسكو سيستمز

1-                  مشتري را در كانون فرهنگ سازماني خود جاي دهيد؛ درآمد كاركنان سيسكو ارتباط مستقيم با ميزان خشنودي مشتري دارد.

2-                  به يكايك كاركنان اختيار دهيد. بهره‌وري بالا مي‌رود و ماندگاري افراد بهتر مي‌شود.

ادامه نوشته

جان مورفی و بد شانسی

قوانين مورفي توسط شخصي بنام كاپيـتـان ادوارد مورفي مهندس نيروي هوايي آمريكا در سـال 1949 پـا بـه عـرصه حضور گذاشت. وي هنگامي كه روي پروژه اي در نيـروي هـوايـی مشغول بررسي روند كار بود متوجه شد كه تراسفورماتوربه صـورت نـادرسـتي سيم پيچي شده در مـورد تكنسين مربوطه چنين گفت:" اگر اين تكنسين راهي باشه تا بتونه كـارشـو درسـت انـجـام نده، اون راهو پيدا ميكنه"

قـوانين مورفي اكنون افزون بر هـزاران قانون مي بـاشد كـه توسط افراد گوناگون در سراسر جهان گرد آمده و مـجـموعـه اي ازقـوانـيـن حـاكـم بر زنـدگي هسـتند كـه اكثر آنها از بدبيني نشأت گرفته و جنبه شوخي دارند امـا بسـياري از آنها نيزعينيت و واقعيت دارند.

قوانين مورفي در مديريت ريسك پروژه با هدف پيشبيني بد آيندها در پروژه و پيشبيني بحران ها جهت يافتن راهي براي مديريت آنها توسط مدرسين مديريت پروژه يادآوري ميگردد.

 

ادامه نوشته

صدای تشت!

می‌گویند که وقتی خواجه نصیرالدین طوسی به شهر مراغه رسید، تصیم‌گرفت که رصد خانه‌ای بسازد. به هلاکوخان گفت که می‌خواهم چنین کاری را بکنم و از تو کمک می‌خواهم.

هلاکو از خواجه پرسید: این کار چه فایده‌ای دارد؟

 

ادامه نوشته

خانه به خانه , دانه به دانه

سخنرانى حجةالاسلام والمسلمين جناب آقاى قرائتى (دام عزه)

موضوع : خانه به خانه , دانه به دانه

بسم الله الرحمن الرحيم

...... الهى أنطقنى بالهدى و ألهمنى التقوى

دسته بندى

ما سه دسته جوان داريم , دسته اول جوانهاى توتى , مثل توت شيرين , جوانهائى أنارى و جوانهاى گردوئى .

جوانهاى توتى اينست كه مثل توت شيرين تكانش كه بدهيد مى ريزد, شيرين و نرم , بى هسته و پوسته , با شنيدن قد قامت الصلاة مى روند مسجد, استقبال آقا مى آيند, جمكران , راهپيمائى , جمعه , جماعت , جبهه , تو دستند, مثل شما, مثل بسيجى ها, مثل يك جمع عظيمى اين ها جوانهاى توتى اند, يعنى مثل توت شيرين تو دستند.

دسته دوم جوان هاى أنارى , اينها با قد قامت الصلاة نمى آيند, بايد تك تك رفت , در خانه شان را زد, مثل انار, درخت انار را بتكانى انارش نمى ريزد, بايد يكى يكى گرفت , تابش هم داد, منتها سفت اگر بگيرى مُچاله مى شود خيلى آرام , اينها جوانهاى انارى اند.

ادامه نوشته

آينده يك اقيانوس است، پارو بزنيد!

مصاحبه‌ي شبكه‌ي چهارم سيما با ضياءالدين سردار
آينده يك اقيانوس است، پارو بزنيد!
ضياءالدين سردار، يك آينده‌پژوه مسلمان است. پاكستاني است، اما بيشتر عمرش را در انگلستان گذرانده. معرفي خودش از زبان خودش را هم همين‌جا توي سايت خودمان گذاشته‌ايم. اين مصاحبه‌اي است كه شبكه چهارم سيما با او انجام داده و از همين شبكه پخش شده است.

ادامه نوشته

مديريت زمان

زمان ميگذرد . سريع هم مي گذرد . اين مقاله نظر به اصولي دارد كه در ارتباط بامديريت زمان ونحوه تسلط انان در مهار عامل زمان مطرح مي گردد.

درآغازلازم است عملكرد از سه منظر مدنظرقرار گيرد:

1- اثربخشي قطعي و مطلوب

2- نهايت بهره وري با حداقل زمان، هزينه وانرژي

3- حصول به دومقصدفوق با رويكري متعارف و بي نياز از ترس به چالشهاي زيان بخش

دربررسي موارد سه گانه فوق نخست اين پرسش به ذهن متبادر مي گردد كه مديريت زمان چيست و چگونه بايد آن را كنترل نمود؟

ادامه نوشته

چگونه نوآوري كنيم؟

بسياري از سازمانها، شهرت خود رامديون نوآوريها وابداعات خويش مي دانند. اما پرسش اساسي اينستكه رمزو راز اين توفق در چه چيز نهفته و چگونه عايد گرديده است؟

برخلاف عقايد عمومي كه تصور مي رود نوآوري مزيتي شخصي ونوعي ويژگي خلق الساعه است، استراتژي نوآوري ، متكي برنظم برنامه مداري، لازمه موفقيت محسوب مي گردد.

ادامه نوشته

مراحل چهارگانه برنامه ريزي

مراحل چهارگانه برنامه ريزي

برنامه ريزي ازچهارمرحله تشكيل ميگردد.

مرحله (1) برآوردموقعيت :

تعيين موقعيت دقيق سازمان و فرصتهاوتهديداتي كه باآن مواجه خواهدبود.

مرحله (2) برنامه ريزي استراتژيك:

تعيين اهداف واولويتهاوانتخاب بهترين شيوه روياروئي بامسائل .

مرحله (3) برنامه ريزي عملياتي :

تعيين برنامه هاي زمان بندي شده براي هرفعاليت درهرقسمت .

مرحله (4) ارزيابي واصلاح موقعيت :  ...  ...

 

ادامه نوشته

صد نكته طلايي مديريتي

 ۱- در انجام كارها روي شيوه اي خاص تاكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاهتر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه هيچكدام به تنهايي رهگشا نيستند ، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از هواي تنفس ما تامين مي شود ، مي توان با آميختن دانش و تجربه ، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
3- از هر فرصتي براي استخدام و به كار گيري افراد برجسته استفاده كنيد.
۴-  ...

ادامه نوشته

سخنرانی موفق

سخنرانی موفق باشيد

چه عاملي باعث ميشود كه يك سخنراني جالب و سرگرم كننده و يا خسته كننده باشد؟ بسياري از سخنرانان فقط به مسئله سرگرم كننده بودن سخنراني توجه دارند و بهمين جهت كوشش مينمايند در سخنراني خود تعدادي لطيفه و شوخي بگنجانند ، به اين اميد كه محيط مناسبي را بوجود آورند. اما اگر اين نوع سخنراني را دقيقاً مورد تجزيه و تحليل قراردهيم متوجه ميشويم كه پيروي از چنين روشي در سخنراني كار درستي نيست. زيرا اغلب اتفاق ميافتد كه نه تنها نتيجه مطلوب بدست نمي آيد، بلكه تاثير معكوس هم در شنوندگان ميگذارد.

ادامه نوشته

خودکاوی

خودکاوی

آياهيچوقت اين فرصت براي شما پيش آمده است كه خود را بعنوان يك مدير ارزيابي نمائيد وارزشهاي سرپرستي ومديريتي خود را بسنجيد؟ چه اين فرصت پيش آمده ويا نيامده باشد سئوالات مربوط به هريك از موارد زير را به دقت بخوانيد تا بتوانيد بارديگر خود را ارزيابي نمائيد.

1- برنامه ريزي:
- آيا برنامه كار روزانه خود را هر صبح تهيه وتنظيم مي نمائيد؟
- آيا قبل از اينكه كاري را به كسي واگذاركنيد يا خود تصميم به انجام آن بگيريد زمان مورد نياز براي انجام آن رادرنظر مي گيريد؟

ادامه نوشته

خلق چشم انداز

خلق چشم انداز

زماني كه فرآيند برنامه ريزي استراتژيك آغاز مي گردد، اولين قدم ايجاد چشم انداز مي باشد. در زمان طراحي چشم انداز، از خود سوال كنيد"آينده ايده آل ما كدام است؟" و مطمئن شويد كه :

ادامه نوشته

تغيير نگرش ها

تغيير نگرش ها

با سرزنش نکردن خود، روابطم را با خويشتن بهبود مي بخشم.

با رها کردن قضاوت درباره ديگران پيوستن به ديگران را به جاي جدايي از آنان و خويش بر مي گزينم.

کليه تصاويري را که از ديگران ساخته ام در هم مي شکنم

انتخاب مي کنم که به ياد آورم ميزان گفتار و کارهايم در روابطم مهم نيست بلکه عشقي که در گفتار و کردارم نهفته است در روابطم اهميت فراوان دارد.

کلماتي که در روابطم برمي گزينم تعيين مي کند که خواهان جدايي هستم يا پيوستن.

به ياري روابطم مي توانم عشق بي قيد و شرط را احساس کنم.

امروز انتخاب مي کنم که به ياد آورم شايسته شادي هستم.

امروز انتخاب مي کنم در روابطم خود را قرباني نبينم و مسووليت زندگيم را بپذيرم.

هر گاه گرفتار گذشته يا آينده مي شوم انتخاب مي کنم به ياد آورم فقط در زمان حال مي توان عشق احساس کرد.

مي توانم در همه روابطم عشق را به جاي ترس انتخاب کنم.

بياييم در ماهي كه در پيش است به خود قول دهيم و از گوشهايمان، زبانمان و چشم هايمان، بهترين و شايسته ترين استفاده ها را نماييم. سفر در رمضان، سفر در باورهاست.

به اميد سفري پر بار براي شما و خودم

حکایت مرد و جهنم

حکايت

 

مردي در جهنم بود كه فرشته اي براي كمك به او آمد و گفت من تو را نجات مي دهم براي اين كه تو روزي كاري نيك انجام داده اي فكر كن ببين آن را به خاطر مي آوري يا نه؟

او فكر كرد و به يادش آمد كه روزي در راهي كه مي رفت عنكبوتي را ديد اما براي آن كه او را له نكند راهش را كج كرد و از سمت ديگري عبور كرد.

فرشته لبخند زد و بعد ناگهان تار عنكبوتي پايين آمد و فرشته گفت : تار عنكبوت را بگير و بالا برو تا به بهشت بروي. مرد تار عنكبوت را گرفت. در همين هنگام جهنميان ديگر هم كه تي براي نجات خود يافتند به سمت تار عنكبوت دست دراز كردند تا بالا بروند اما مرد دست آن ها را پس زد تا مبادا تار عنكبوت پاره شود و خود بيفتد، كه ناگهان تار عنكبوت پاره شد و مرد دوباره به سمت جهنم پرت شد فرشته با ناراحتي گفت: تو تنها راه نجاتي را كه داشتي با فكر كردن به خود و فراموش كردن ديگران از دست دادي. ديگر راه نجاتي براي تو نيست و بعد فرشته ناپديد شد.

وزن دعای خير

وزن دعای خير

 

لوئيز رِدِن، زني بود با لباس هاي كهنه و مندرس، و نگاهي مغموم. وارد خواربار فروشي محله شد و با فروتني از صاحب مغازه خواست كمي خواروبار به او بدهد. به نرمي گفت شوهرش بيمار است و نمي‌تواند كار كند و شش بچه‌ او بي غذا مانده‌اند.

ادامه نوشته

کوزه شکسته

کوزه  شکسته

 

سال ها قبل میرابی بود که همه روزه وظیفه پر کردن حوض دربار را به عهده داشت. میراب را دو کوزه بود که یکی سالم ودیگری را روزنه هایی بود. هر روز که برای پر کردن کوزها می رفت.  نصف آب کوزه سوراخ می ریخت.

 

ادامه نوشته

کسی که هزار سال زیسته بود!

کسی که هزار سال زیسته بود!

 

دو روز مانده به پایان جهان، تازه فهمید که هیچ زندگی نکرده است. تقویمش پر شده بود و تنها دو روز خط نخورده باقی مانده بود. پریشان شد و آشفته و عصبانی. نزد خدا رفت تا روزهای بیشتری از خدا بگیرد.

ادامه نوشته

سه صافی

سه صافی

 

شخصى نزد همسايه من آمد و گفت:

گوش كن! مى خواهم چيزى برايت تعريف كنم.

دوستى به تازگى در مورد تو مى گفت:

ادامه نوشته

قناعت

قناعت

 

اسكندر مقدوني در سي و سه سالگي در گذشت . روزي كه اين جهان را ترك مي كرد خواست يك روز ديگر هم زنده بماند ، فقط يك روز ديگر ، تا بتواند مادرش را ببيند . آن 24 ساعت فاصله اي بود كه بايد طي ميكرد تا به پايتختش برسد. اسكندر از راه هند به يونان بر مي گشت و به مادرش قول داده بود وقتي كه تمام دنيا را به تصرف خود در آورد بازخواهد گشت و تمام دنيا را يك پارچه به او هديه خواهد كرد.

ادامه نوشته

هدفم چيست ؟

هدفم چيست ؟

 

هدف چيست و داشتن آن چه ضرورتي دارد؟

يك هدف چه خصوصياتي بايد داشته باشد؟

آيا هدف بايد كمي باشد يا كيفي؟

چگونه مي‌توان هدف را انتخاب كرد؟

 

ادامه نوشته

قدرت چشم‌انداز

قدرت چشم‌انداز از زبان ژول باركر

ستاره‌ات را پرت كن توي اقيانوس!

 

ژول آرتور باركر، نويسنده و آينده‌پژوه مشهور، مدير انديشكده اينفينيتي[1] ـ يك كانون تفكر شناخته‌شده در سطح بين‌المللي ـ است. از سال 1974 تا كنون، ژول باركر، در نشريات مختلفي قلم زده و براي بيش از يك ميليون نفر در سرتاسر دنيا سخن‌راني كرده است.

 

 

ادامه نوشته

هشت راهبرد مورد استفاده ابرخلاقان

هشت راهبرد مورد استفاده ابرخلاقان

 

 

 

ساليان سال، پژوهشگران بسياري كوشيده‌اند تا از طريق تحليل‌هاي آماري، نبوغ را مطالعه كرده و به كمك انبوهي از داده‌ها و اطلاعات، معماي نبوغ را روشن نمايند. هاولوك اليس، در سال 1904 طبق مطالعاتي كه روي نوابغ انجام داد، به اين نتيجه رسيد كه اكثر نوابغ پدراني بالاي 30 سال و مادراني زير 25 سال داشته‌اند و عموماً در كودكي، بيمار و رنجور بوده‌اند. پژوهشگران ديگري نيز مدعي بوده‌اند كه بسياري از نوابغ، يا مجرد بوده‌اند (همچون دِكارت)، يا يتيم بوده‌اند (همچون ديكنز)، و يا مادر نداشته‌اند (همچون داروين). نهايت امر، انبوه داده‌ها و اطلاعات نيز چيزي را روشن نكرد.

ادامه نوشته

عهدنامه نبوی

عهدنامه نبوی 

پنجاه توصيه از پيامبر اعظم(ص) به كارگزاران و مديران‏

 

1. بنگر كه كجا و چگونه بودى و امروز در كجايى؛ نصيحت را از خودت آغاز كن و در كار خاصان و شناخت آن چه به سود و زيان توست، نيكو بنگر.  ...

 

ادامه نوشته

10۰ نكته در مديريت استراتژيك

10۰ نكته در مديريت استراتژيك

تعريف استراتژي

سالهاي پيش استراتژي را به عنوان هنر برنامه‏ريزي و هدايت تحولات نظامي و عمليات جنگي تعريف مي كردند. در دنياي امروز تجارت و كسب و كار، استراتژي تعيين كننده مسير حركت آتي سازمانها است و مشخص مي كند كه كدام محصولات و خدمات بايد در كدام بازارها عرضه شوند و چگونه.

1-اهميت وجود استراتژي در كسب و كار خود را درك كنيد.  ...

 

ادامه نوشته

مديران موفق، در شرايط اقتصادي دشوار چه مي‌كنند؟

مديران موفق،  در شرايط اقتصادي دشوار چه مي‌كنند؟

 

 

منظور از شرايط دشوار چيست؟

زندگي در بسر زمان هيچگاه تهي از دشواري‌ها نيست.  بسياري از شركت‌ها نيروي انساني خود را تعديل مي‌كنند تا شايد بتوانند با افزايش اثربخشي و بهره‌وري خود را و به شركتي موفق بدل شوند.  اين دشواري‌ها همواره به گونه چالش‌هايي پيش روي مديراني است كه به فكر پيشرفت و تعالي سازمان‌هايشان هستند.  دغدغه اصلي بسياري از اينان همان مقوله‌هاي آشناي بهبود سيستم (وكايزن)،  مديريت كيفيت فراگير وبرنامه‌ريزي براي جهاني شدن است.  اين‌كه يك شركت چگونه با ديگران رقابت كند و براي دستيابي به عملكرد مطرح در سطح جهاني تلاش نمايد را معمولا منوط به توانايي مديران آن مي‌دانند و وقتي در شركتي در نتيجه سرمايه‌گذاري‌هاي انجام شده سودي حاصل مي شود اين مديران هستندكه مورد تعريف و تمجيد خاص و عام قرار مي‌گيرند.

ادامه نوشته

جلوتر از زمان حركت كنيم !

جلوتر از زمان حركت كنيم !

مديريت زمان چيست؟

مديريت زمان به عنوان سيستمي كارا و مؤثر براي كنترل و استفاده ي زمان تعريف مي شود. در واقع اگر بدانيم براي انجام فعاليت هاي رسمي و غير رسمي ، اداري و غير اداري ، زمان محدودي در اختيار ما قرار مي گيرد و يا خود آن را تعيين مي كنيم ، بيشترين تمركز خود را بر چگونگي استفاده ي بهينه از زمان صرف خواهيم نمود تا هم زمان مورد نظر ، هدر نرفته و هم بتوان براي نيل به اهداف از آن بهره مند شد.

ادامه نوشته

78 سوال مهمي که هر مدير بايد بپرسد و جواب دهد

 

78 سوال مهمي که هر مدير بايد بپرسد و جواب دهد

78 Important Questions Every Leader Should Ask and Answer

نويسنده: کريس کلارک - اپستين
تعداد صفحات: 240
تاريخ انتشار: 2002
ISBN: 0814471625

 لينک دانلود (حجم فايل در حدود 6 مگابايت مي باشد. كرك برنامه در لینک دانلود گنجانده شده است)
 براي دانلود، روي لينک بالا کليک سمت راست کرده و Save Target As را بزنيد.

مديريت از نقطه صفر

مديريت از نقطه صفر
 

● نويسنده: مرتضي - شيرودي

روش و نظام فكري مديريت از نقطه صفر، تنها يكي از راه‌كارها و ابزارها براي تعالي بخشيدن به سازمان از طريق مديريت است. مديريت از نقطه صفر، در هر موقعيتي، تعريف خاص خود را داراست، ليكن با توجه به محتواي كلي موقعيت‌ها، مديريت از نقطه صفر، محملي است كه مدير با علم به نتيجه عمل‌كردهاي گذشته، روش‌ها و پيش‌فرض‌هاي غلط قبلي را زير پا مي‌گذارد، با بهره‌گيري از ويژگي‌هاي ياري‌دهنده مديريت از نقطه صفر، كه در ذيل به آن مي‌پردازيم، با تعاريفي نو و صحيح‌تر از دو مؤلفه موفقيت و شكست، از نقطه صفر شروع مي‌كند، اما نقطه صفر كجاست؟

ادامه نوشته

پرسش و پاسخ با پيتر دراکر

 پرسش و پاسخ با پيتر دراکر 

بزرگترين چالشي که جامعه دانايي با آن روبروست چيست؟
- بزرگترين چالش جامعه دانايي، بهره وري کارکنان فرهيخته خواهدبود و بس. راهبرد کارکنان فرهيخته به سوي بهره وري از کوششهاي مهم مديران آينده خواهدبود. اصولا بهره وري دانش رفته رفته به عاملي تعيين کننده در جايگاه رقابتي شرکتها، صنايع و تمامي کشورها تبديل مي شود. تنها مزيتي که يک کشور، صنعت يا شرکت مي تواند از آن برخوردار شود توانمندي در بهره برداري و استفاده جامع و همه جانبه از دانشهاي موجود است.

ادامه نوشته

۲۵ اصل مدیریت ازنگاه امیر المومنین (ع)

   اصول مدیریت از نگاه امیر المومنین  

 

فرمان اميرمؤمنان (ع) به مالك اشتر، مرام نامه و منشور كارى و رفتارى هر مدير است. با الهام از توصيه‏هاى امام، به 25 اصل در «مديريت مهرورزى» و نوع تعامل مديران ارشد با مردم اشاره مى‏شود: 

 ۱. مهربانى با مردم را پوشش دل خويش قرار ده.
 2. با همه دوست و مهربان باش.
 3. هرگز چونان حيوان درنده مباش كه خوردن آنان را غنيمت دانى.
 4. بر آنان آسان گير؛ آن گونه كه دوست دارى خدا تو را ببخشايد و بر تو آسان گيرد.
 5. بر بخششى كه كرده‏اى، هرگز پشيمان مباش.

ادامه نوشته