معرفی کتاب 825 : آينده مديريت

 توماس كوهن بر اين باور است كه پيشرفت علوم به واسطه پارادايم شيفت (يازپنداري) حاصل مي‌ آيد. بنا بر اين نظريه، هر علمي در زماني به درجه اي از پيشرفت مي رسد كه ديگر براي پرسش هايي كه در حوزه آن مطرح مي شود پاسخي ندارد. اين زماني است كه آن علم به يك پارادايم شيفت نياز دارد و چنانچه اين بازپنداري صورت نگيرد پيشرفت آن علم متوقف شده و در جاي خود درجا مي زند.

بسياري از مدل ها و تكنيك هاي مديريت امروز ريشه در نيازهاي عصر صنعت دارد. مديريت عصر صنعت با نيروي تفكر انديشمندان بزرگي نگاشته شد كه مشكلات زمانه خود را تيزبينانه شناخته و به مشكل گشايي پرداختند. به دست تواناي مديراني به كار بسته شد كه هنرمندانه تكنولوژي را در خدمت رفاه انسان به كار گرفتند. ولي هشدار كه اين مدل ها و تكنيك ها تاريخ مصرفشان گذشته و مديريت امروز در جاي خود درجا مي زند.

مديريت امروز بر پايه نظم سازمان هاي بروكراتيك بنا شده است يعني سازمان هايي كه چارلز هّندي به آپولو، خداي نظم، نسبتشان داد. ولي مديران امروز مديريت سازمان هاي شبكه اي را پيش رو دارند كه بر پايه آزادي شكل مي گيرند و ديونيسوس، خداي آزادي، نماد مديريت آن ها است. در سازمان هاي شبكه اي نسلي به كار اشتغال دارد كه برخلاف نسل پيشين بيشتر متكي به روياهايش زندگي مي كند تا حافظه اش. بنابراين، آينده مديريت در گرو استقرار پارادايم جديدي است كه بتواند راه را بر زندگي مسالمت آميز نظم و آزادي در كنار هم ميسر سازد. (بخشي از مقدمه ناشر)

كتاب آينده مديريت برگردان كتاب The Future of Management نوشته گري همل و بيل برين است. كتاب آينده مديريت در 333 صفحه و 4 بخش توسط حسين حسينيان ترجمه شده است. فهرست مطالب كتاب آينده مديريت به شرح زير است.

فهرست مطالب كتاب آينده مديريت

مقدمه ناشر
مقدمه مترجم
پيش‌گفتار كتاب

بخش اول: چرا نوآوري مديريت مهم است؟

فصل اول: آيا عمر مديريت به انتها رسيده است؟

فصل دوم: مزيت نهايي

فصل سوم: دستور كاري براي نوآوري مديريت

بخش دوم: مصداق‌هاي نوآوري مديريت

فصل چهارم: خلق اجتماعي مبتني بر هدف – هول فودزماركت

فصل پنجم: خلق يك دموكراسي نوآوري – دبليو.اَل.گور

فصل ششم: نشانه‌روي براي مزيتي تدريجي - گوگل

بخش سوم: تجسم آينده مديريت

فصل هفتم: گزير از حصارها

فصل هشتم: پذيرفتن اصول تازه

فصل نهم: آموختن از حاشيه

بخش چهارم: ساختن آينده مديريت

فصل دهم: تبديل شدن به نوآور مديريت

فصل يازدهم: خلق نسخه جديد مديريت


تنها راه ايجاد سازماني برازنده آينده
ساختن سازماني برازنده انسان است

منبع : ایمیل گروه اینترنتی مدیران ایران http://groups.google.com/group/modiriran?hl=fa