معرفی کتاب 755 : چگونه بدرخشيم ...


فهرست مطالب كتاب:

فصل اول: پنج گام براي ايجاد بهترين كارايي در افراد

فصل دوم: انتخاب

فصل سوم: ايجاد ارتباط

فصل چهارم: افزايش فعاليت هاي ذهني

فصل پنجم: مبارزه و رشد

فصل ششم: درخشيدن

فصل هفتم: چرخه تعادل

بخشي از مطالب كتاب

چه چيز باعث درخشش يك فرد مي شود؟

چه چيز افرادي را كه حس رضايت از زندگي دارند را نسبت به افرادي كه حس پشيماني دارند ممتاز مي نمايد؟

اين جا يك نكته وجود دارد: اين موضوع ربطي به پول موجود در حساب بانكي، شهرت، جوايز، رتبه و ... ندارد. بسياري از افراد كارها را اول از همه به پايان نمي برند ولي با اين حال به عظمت دست مي يابند و مدت ها در خاطر افراد باقي مي مانند، در حالي كه بسياري از آن هايي كه كار را اول از همه به پايان مي رسانند، فرد بزرگي تلقي نمي شوند و زود به فراموشي سپرده خواهند شد.

اهميتي ندارد كه دارايي ات در بانك چقدر است. هوش و استعداد نيز بر خلاف آن چه كه مردم تصور مي كنند مهم نيست. آموزش، تعليم و تربيت، كمال، هوش، سخنوري و خوش تيپي اهميت دارند ولي در درجه اول نيستند.

موضوعي كه واقعا اهميت دارد اين است كه شما با آن چه كه داريد چه مي كنيد؟

اگر هيچ چيز نتواند مانع پيشرفت شما شود، اگر شما ريسك كنيد و از تمام وجود مايه بگذاريد، اگر شما به خوبي به دنيا خدمت كنيد، شما از كاري كه كرده ايد راضي خواهيد بود و مي درخشيد، در چشم دنيا مي درخشيد، در چشم كساني كه برايتان اهميت دارند و هم چنين در چشمان خود.

هرچه يك مدير بيشتر بتواند به افرادش كمك كند، مدير بزرگ تري خواهد شد و هم چنين سازمان عالي تري خواهد داشت. به زبان ساده تر؛ بهترين مديران، موثرترين عملكرد را در افرادشان ايجاد مي كنند و كارآمدي را در نهاد افرادشان مي پرورانند. اين قضيه براي مربيان فوتبال، رهبران اركستر، مديران عامل شركت ها ي بزرگ و صاحبان مشاغل كوچك نيز صادق است. آن ها مانند كيمياگراني هستند كه سرب مديريت نهفته افراد را به طلا تبديل مي كنند. دقيق تر بگويم آن ها طلاي وجود هر كس را كشف و آن را استخراج مي كنند.

مديريت به نحوي كه باعث ايجاد و دريافت بهترين عملكرد از سوي زيرمجوعه تان شود، يك وظيفه ضروريست. مهم تر از ساير ويژگي ها براي تبديل شدن به چنين مديري مي بايست با دل و جان كار كرد.

پنج گام براي درخشش افراد
پنچ گام در چرخه تعالي و آن چه كه به شما مي آموزد به شرح زير است:

    انتخاب: چطور افراد را در در پست مناسب قرار دهيم تا ذهنشان شكوفا گردد تا بهترين عملكرد را ارايه كنند.
    ايجاد ارتباط: چگونه مي توان بر نيروهاي قدرتمندي كه افراد را در محل كار از هم ديگر و از ماموريت سازمان جدا مي كند، غلبه كرد و چطور مي توان قدرت ارتباط مثبت را كه بهترين سوخت براي ارتقاي سطح كارايي است را باز گردانند.
    افزايش فعاليت هاي ذهن به بالاترين حد: چرا افزايش فعاليت مغز ( مانند استفاده از قوه تخيل) كارهاي پيشرفته را تسريع مي بخشد، و چطور مي توانند مديران كاري كنند كه افرادشان از اين فعاليت هاي فوق العاده مفيد ذهنشان كه تا به حال بدان كم اهميت داده شده، بهره مند شوند.
    مبارزه و رشد: چگونه مديران مي توانند شرايطي را ايجاد كنند كه در آن افراد حاضر به ترک محل کارشان نشوند؟ چرا ايجاد پيشرفت در وظيفه اي كه حساس و مهم است كاركنان معمولي را به سوپر استار تبديل مي كند؟
    درخشش: چرا كار را درست انجام دادن و درخشيدن حس خوبي را به فرد انتقال مي دهد، چرا وقتي كه يك فرد مي درخشد، توجه كردن به وي و به رسميت شناختن او اين قدر مهم است، و چرا فرهنگي كه به افراد كمك مي كند تا بدرخشند بدون شك تبديل به فرهنگ تعالي هميشگي فردي مي شود.

هر يك از اين مراحل مهم مي باشند و مانند يك پله بر روي هم ديگر ساخته شده اند. رايج ترين اشتباهي كه از مديران سر ميزند اين است كه آن ها مرحله چهارم را انجام نمي دهند و از كاركنان مي خواهند كه بيشتر كار كنند بدون اين كه اول زمينه ها را مهيا سازد تا كاركنان به سمتي سوق داده شوند كه خودشان بخواهند سخت كوشانه و مشتاقانه تر كار كنند.

وقتي كه كاركنان در شغل مناسب قرار نگرفته باشند، بهترين عملكرد را مي توان از آن ها انتظار داشت؟

از آن ها نمي توان چنين انتظاري داشت وقتي كه در فضاي كاريشان احساس امنيت و آرامش نمي كنند، وقتي به آن ها اين شانس داده نشده كه در طراحي وظيفه شان نقشي داشته باشند. اما شما با رعايت و پيمايش اين گام ها مي توانيد شرايطي را ايجاد كنيد كه افراد را به سمت كار بيشتر و بهترين عملكرد پيش بريد.

ايده هاي اصلي :
    بهترين تلاش هاي افراد اغلب به نتيجه نمي رسد، نه براي اين كه به اندازه كافي سخت كار نكرده اند، بلكه به خاطر اين كه بيش از حد سخت كار كرده اند.
    چيزي كه بيشتر از همه اهميت دارد آن است كه تو با آن چه كه داري چه مي كني.
    مديران به افراد كمك مي كنند تا طلاي نهفته در درونشان را يافته و بيرون كشند.
    ذهن يك فرد مي تواند با كمك يك مدير ماهر رشد كند و به نحو احسن تغيير نمايد.
    خوش بيني واقعا عملكرد يك فرد را افزايش مي دهد.
    افراد با هوش وقتي تحت فشار قرار مي گيرند عملكردشان كاهش مي يابد.

امروزه همانگونه كه افراد بيش از هر زمان ديگري در تاريخ به صورت الكترونيكي با هم ارتباط پيدا كرده اند، در عين حال به همان ميزان از لحاظ روابط بين فردي از يك ديگر جدا شده اند. اين موضوع براي تجارت و به طور كلي براي زندگي افراد بسيار بد است. اما اين موضوع قطعا و بدون شك قابل حل است.

درباره نويسنده:
ادوارد اِم ( نِد ) هالوول يك روانپزشك با بيست و پنج سال سابقه كار است و دفاتري در سادبري، ماساچوست و نيويورك دارد. وي نويسنده هيجده كتاب مي باشد. دكتر هالوول در منطقه بوستون به همراه همسر و سه فرزندش زندگي مي كند. براي ارتباط با ايشان مي توانيد به وب سايت زير مراجعه كنيد:
www.drhallowell.com

تعريف و تمجيدهاي افراد مشهور از اين كتاب
اگر شما مي خواهيد دانش و خرد خارق العاده دكتر هالوول را داشته باشيد و آن را با آخرين بافت ها در علوم ذهني و هوشي تركيب كنيد حتما اين كتاب منحصر به فرد، جذاب و بسيار سودمند را مطالعه كنيد.

كارول دوئك، نويسنده كتاب طرزفكر : روانشناسي جديد موفقيت

اين يك كتاب الهام بخش است كه هر مدير مي بايستي آن را مطالعه كند. هالوول در اين كتاب سعي كرده تا ميزان اهميت ارتباطات را براي اهداف بلند مدت تبيين سازد. وي مجموعه راهكارهاي بسيار خوبي در خصوص ايجاد بهترين عملكرد افراد و نيز خود مديران ارائه كرده است.

جيم رابينسون، ریيس و مدير عامل اسبق شركت امريكن اكسپرس و ليندا رابينسون، شريك و ریيس شركت رابينسون، لرر و مونتگومري

هالوول هديه بزرگي به عنوان يك محقق، دانشمند و يك مشاور به دنياي تجارت پيشكش كرده است. هديه او اين است كه به ما مي آموزد كه همه ما چگونه مي بايستي نقش خود را ايفا كنيم. اين همان هديه ايست كه باعث مي شود اين كتاب مبدل به چنين كتاب ارزشمند و جذابي شود.

جرجي اي وايلانت،‌ روانپزشك و نويسنده كتاب تكامل معنوي

اگر شما اين كتاب را بخوانيد، زندگي شما و هر كسي كه با شما در ارتباط است قطعا خواهد درخشيد. مطالعه اين كتاب براي تمام كساني كه مي خواهند بدرخشند ضروريست.
كن بلانچارد، همكار مولف و نويسنده كتاب هاي مديريتي از قبيل "مدير يك دقيقه اي"


نویسنده : دکتر حسین علیان - ساعت ٦:٥۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٥/٢٩
منبع : http://talent.persianblog.ir/