آقای نیک بلانچارد و همکارش در کتاب "آموزش اثربخش" برای مدیر سه نقش در نظر می گیرد: نقش میان فردی ( Interpersonal role )، نقش اطلاعاتی/آگاهی رسانی ( Informational role ) و نقش تصمیم گیری ( Decisional role ) که نقش آخر را شامل این موارد می دانند:
نقش تصمیم گیری مدیران:
1. کارآفرین بودن ( Entrepreneur )
2. حل و فصل کننده بحران و اوضاع بهم ریخته ( Disturbance handler )
3. تخصیص دهنده منابع ( resources Allocator )
4. مذاکره کننده ( Negotiator )

آنها برای هر یک از دو نقش اول 2 زیرمجموعه در نظر گرفته اند که در مجموع 10 ریز نقش می شود که 4 مورد آن تصمیم گیری است. اینجاست که به تصمیم گیری به عنوان یک فعالیت مهم برای مدیر پی می بریم البته آن هم از نوع کارآفرینانه.

منبع:
Reference: Blanchard, P. N. Thacker J. W. 2003. Effective Training: Systems, strategies, and Practices. Pearson Prentice