حکایت : تفکر کاتاليزري و منشوري
حکایت : تفکر کاتاليزري و منشوري
پادشاهي از وزيرش خداپرستش پرستش پرسيد:
بگو خداوندي که تو مي پرستي چه مي خورد، چه ميپوشد و چه کار مي کند؟ اگر تا
فردا جوابم نگويي عزل مي گردي. وزير سر در گريبان به خانه رفت. وي را غلامي بود
که وقتي او را در اين حال ديد پرسيد که او را چه شده؟ و او حکايت بازگو کرد.
غلام خنديد و گفت: اي وزير عزيز اين سوال که جوابي آسان دارد!وزير با تعجب گفت
: يعني تو آن ميداني؟ پس برايم بازگو؛
اول آنکه خدا چه ميخورد؟ غم بندگانش را، که مي فرمايد من شما را براي بهشت و
قرب خود آفريدم. چرا دوزخ را برمي گزينيد؟- آفرين غلام دانا. -
خدا چه ميپوشد؟- رازها و گناه هاي بندگانش را- مرحبا اي غلام.
وزير که ذوق زده شده بود سوال سوم را فراموش کرد و با شتاب به دربار رفت و به
پادشاه بازگو کرد ولي باز در سوال سوم درماند، رخصتي گرفت و شتابان به جانب
غلام باز رفت و سومين را پرسيد.
غلام گفت : براي سومين پاسخ بايد کاري کني. - چه کاري ؟- رداي وزارت را بر من
بپوشاني، و رداي مرا بپوشي و مرا بر اسبت سوار کرده و افسار به دست به درگاه
شاه ببري تا پاسخ را باز گويم. وزير که چاره اي ديگر نديد قبول کرد وبا آن حال
به دربار حاضر شدند. پادشاه با تعجب از اين حال پرسيد اي وزير اي چه حاليست تو
را؟
و غلام آنگاه پاسخ داد که اين همان کار خداست اي شاه که وزيري را در خلعت غلام
و غلامي را در خلعت وزيري حاضر نمايد. پادشاه از درايت غلام خوشنود شد و بسيار
پاداشش داد و او را وزير دست راست خود کرد...
روش هاي گوناگون و سازگاري براي درک و توصيف رخدادها در محيط و بازار کسب و کار
وجود دارد. ديدگاههاي متفاوت مي تواند به عنوان اساسي براي شکل گيري ايده ها و
مقاصد گوناگون مورد استفاده قرار گيرد. همان ايده هائي که گاه به موفقيت
هاي بيشتر مي انجامد. زيرا مشاهدات جديد مي تواند نحوه درک ما را از محيط يا
کسب و کار تغيير دهد و اين تغيير مي تواند منجر به اقدامات تازه اي گردد. اين
نکته شبيه نگاه کردن به درون منشور است. يک تغيير و حرکت کوچک مي تواند تمامي
تصوير را تغيير دهد و چيز جديدي را آشکار سازد، زيباتر و هيجان انگيزتر از آنچه
قبل از تغيير بوده است.
نتيجه: سعي کنيد براي اخذ تصميم از نقطه نظرات گوناگون بهره مند شويد زيرا همان
موارد به ظاهر کوچک و کم اهميت از ديد ما، گاه مي توانند تاثير قابل توجهي در
نتيجه تصميم داشته باشند. (با الهام از کتاب هنر برنامه ريزي کوانتومي)
--
Sima Mohazzab Hosseinian
PhD. of Strategic Management
پادشاهي از وزيرش خداپرستش پرستش پرسيد:
بگو خداوندي که تو مي پرستي چه مي خورد، چه ميپوشد و چه کار مي کند؟ اگر تا
فردا جوابم نگويي عزل مي گردي. وزير سر در گريبان به خانه رفت. وي را غلامي بود
که وقتي او را در اين حال ديد پرسيد که او را چه شده؟ و او حکايت بازگو کرد.
غلام خنديد و گفت: اي وزير عزيز اين سوال که جوابي آسان دارد!وزير با تعجب گفت
: يعني تو آن ميداني؟ پس برايم بازگو؛
اول آنکه خدا چه ميخورد؟ غم بندگانش را، که مي فرمايد من شما را براي بهشت و
قرب خود آفريدم. چرا دوزخ را برمي گزينيد؟- آفرين غلام دانا. -
خدا چه ميپوشد؟- رازها و گناه هاي بندگانش را- مرحبا اي غلام.
وزير که ذوق زده شده بود سوال سوم را فراموش کرد و با شتاب به دربار رفت و به
پادشاه بازگو کرد ولي باز در سوال سوم درماند، رخصتي گرفت و شتابان به جانب
غلام باز رفت و سومين را پرسيد.
غلام گفت : براي سومين پاسخ بايد کاري کني. - چه کاري ؟- رداي وزارت را بر من
بپوشاني، و رداي مرا بپوشي و مرا بر اسبت سوار کرده و افسار به دست به درگاه
شاه ببري تا پاسخ را باز گويم. وزير که چاره اي ديگر نديد قبول کرد وبا آن حال
به دربار حاضر شدند. پادشاه با تعجب از اين حال پرسيد اي وزير اي چه حاليست تو
را؟
و غلام آنگاه پاسخ داد که اين همان کار خداست اي شاه که وزيري را در خلعت غلام
و غلامي را در خلعت وزيري حاضر نمايد. پادشاه از درايت غلام خوشنود شد و بسيار
پاداشش داد و او را وزير دست راست خود کرد...
روش هاي گوناگون و سازگاري براي درک و توصيف رخدادها در محيط و بازار کسب و کار
وجود دارد. ديدگاههاي متفاوت مي تواند به عنوان اساسي براي شکل گيري ايده ها و
مقاصد گوناگون مورد استفاده قرار گيرد. همان ايده هائي که گاه به موفقيت
هاي بيشتر مي انجامد. زيرا مشاهدات جديد مي تواند نحوه درک ما را از محيط يا
کسب و کار تغيير دهد و اين تغيير مي تواند منجر به اقدامات تازه اي گردد. اين
نکته شبيه نگاه کردن به درون منشور است. يک تغيير و حرکت کوچک مي تواند تمامي
تصوير را تغيير دهد و چيز جديدي را آشکار سازد، زيباتر و هيجان انگيزتر از آنچه
قبل از تغيير بوده است.
نتيجه: سعي کنيد براي اخذ تصميم از نقطه نظرات گوناگون بهره مند شويد زيرا همان
موارد به ظاهر کوچک و کم اهميت از ديد ما، گاه مي توانند تاثير قابل توجهي در
نتيجه تصميم داشته باشند. (با الهام از کتاب هنر برنامه ريزي کوانتومي)
--
Sima Mohazzab Hosseinian
PhD. of Strategic Management
+ نوشته شده در ساعت توسط اسلامي
|