مسیرتوسعه در سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران

گرچه در بحث توسعه نقش آموزش بسیار پر رنگ است اما کفایت نمی کند چون بعضی ازشایستگی های لازم برای مدیران را نمی توان از طریق آموزش برطرف نمود. همچنین معمولاً آموزش ها برای برطرف نمودن وحل مشکلات آنی نیروهاست. لذا بحث توسعه وسیع تر از موضوع  آموزش طرح می گردد.
 
تعیین نیازهای توسعه ای :
پیش در آمد تعیین نیاز در  گام اول شناسائی دقیق اصل موضوع می باشد که ضمن پژوهش در عمق مطلب پیامدها، نتایج و دستاوردهای دیگری را نیز  تضمین مینماید. با توجه به همین قاعده در چارچوب یک طرح  پژوهشی ضمن بررسی و تحقیق در وظایف و مشخصات اعضای هیئت مدیره و مدیران در کشورهای پیشرفته تلاش گردیده است تا عوامل موفقیت شرکتها و کشورهای صنعتی پیشرو شناسائی و از نتایج آن تحلیلی در ارتباط با نیازهای آموزشی مدیران انجام پذیرد که در این میان با رجوع و ترازیابی (Benchmarking) از استانداردهای  برتر و منتخبی همچون شبکه استاندارد مشاغل O*NET و همچنین تجربیات شرکتهای با سابقه ایرانی (همانند سازمان مدیریت صنعتی) تلاشی در شرف تکوین است تا از نقطه نظر نگاه تخصصی،عمق بیشتری به مفاهیم موجود در این موضوع بدهیم و تدوین یک برنامه جامع وبلندمدت مطالب را پیگیری نمائیم.
 
کار راهه آموزشی مدیران :
در جهت تحقق طرح مدیران آینده و همچنین از نتایج شناسائی نیازهای مدیران  تدوین یک کارراهه شغلی (Career Planning) می باشد  تا در یک فرآیند مدون  و مشخص سازمان گسترش و نوسازی صنایع چگونگی تربیت مدیران عالی خود را از پایین ترین سطح مسئولیتی تا بالاترین رده شغلی طی مراحلی از پیش تعیین شده پیش بینی نماید و همچنین مدیران نیز مسیر شغلی خود را  بتوانند از قبل ملاحظه و اهداف تعیین شده توسط سازمان را محقق نمایند. این کار راهه شغلی ضمن تلاش در جهت تعالی و رشد آموزشی مدیران بنوعی امنیت و رضایت خاطر مدیران را در جهت برنامه ریزی بلند مدت نیز ایجاد می کند. 
برنامه پرورشی :
توسعه مهارت های رفتاری و ارتباطی :  به جز مباحثی که به عنوان ادبیات این نوع مهارتها چه در بخش توسعه بر دانش و یا بصورت مجزا در این بخش عنوان می شود ، فعالیتهای ذیل نیز مد نظر می باشد :‌
·        گردهمایی های مدیران
·        سمینارهای کوتاه مدت
·        اردوهای آموزشی و پرورشی
·        کارورزی در داخل شرکتها بصورت Mentoring یا Coaching
 
برنامه آموزش و توسعه اثربخشی :
در جهت تحقق طرح مدیران آینده و همچنین از نتایج شناسائی نیازهای مدیران  تدوین یک مدیران لازم است در سه زمینه ذیل دارای شایستگی و بالندگی شوند و با اخذ آموزش های لازم به توانمندی و مشخصات مدیران کلاس جهانی برسند .
·          توسعه بینش
·          توسعه دانش
·          توسعه مهارت حرفه ای
·          انجام پژوهشهای در راستای اندازه گیری اثربخشی آموزشها

 توسعه دانش :
در توسعه دانش مدیریت پیش بینی گردیده است که دوره های ذیل برگزار  می شود :
- دوره مدیریت اجرایی 1 و 2
- مدیریت کسب و کار بین الملل
- سمینارهای کوتاه مدت موردی
- دوره MBA و EMBA
- دوره DBA
- آموزشهای راه دور  : پیام مدیریت ، خلاصه کتاب ، نوارهای صوتی آموزشی ، فیلمهای آموزشی و ...
- ...
 
توسعه بینش :
در توسعه بینش ، دوره های ذیل پیش بینی شده است :
- مدیریت تحول استراتژیک
- کارورزی مدیران در شرکتهای خارجی
- سمینارهای کوتاه مدت انتقال تجربیات
- ...
 
توسعه مهارتهای حرفه ای :
این نوع مهارتها با توجه به حرفه و جایگاه سازمانی افراد و بصورت تخصصی در رشته های ذیل انجام می‌پذیرد:
- مدیریت مالی
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت بازاریابی
- مدیریت عالی منابع انسانی
- مدیریت تکنولوژی
- مدیریت پروژه‌ها
- مدیریت استراتژیک پروژه
- مدیریت فن آوری اطلاعات
- دوره زبان انگلیسی ویژه مدیران
- ...


آدرس : تهران - خ ولی عصر - نبش جام جم - شماره 2      صندوق پستی : 1855-19395 کد پستی : 1999915511
تلفن : 9-22044101