17 اصل كارتيمي

1 - در سازوكار  انعطاف پذيرند:

كارتيمي با خشكي و انعطاف ناپذيري سازگار نيست. جلو خشونت خويش را مي توان گرفت، بر ترس مي توان چيره شد و تنبلي را با حربه انضباط از خود دور كرد، اما خشكي دماغ علاجي ندارد، و بذر انهدام را در درون خود دارد. اگر بخواهيد با ديگران كار كنيد و در تيم عضوي موثر باشيد بايد از انطباق بر تيم ابايي نداشته باشيد. بازيگران سازگار و انعطاف پذير تيم الف- آموختن را دوست دارند. ب - احساس امنيت مي كنند. پ - خلاق هستند. و ت - خدمت به مردم را دوست دارند. 

ادامه نوشته

مديران شايسته

مديران فرصت شناس و هدفمند با دلايلي درست ، با افرادي درست ، در زماني دقيق ودرست ، و به خاطر نتايجي درست ، قدم در راه سفر خطير و فوق العاده خود مي گذارند . آنها در مسير خود كارهاي درست را با ترتيبي درست انتخاب كرده ، و همه را با قدرتي شگرف انجام مي دهند .مديران فرصت شناس و هدفمند ، به نتايج كار خود متعهد و پايبنداند . آنها به ديدگاه خود متعهدند . به حقيقت ، به صداقت ، و به بهترين منافع براي ديگران نيز متعهد هستند . آنها رؤيايي اند ، اما با واقعيت زندگي مي كنند .

آنها به آينده اميدوارند ، اما موقعيت كنوني را نيز درك مي كنند .

آنها گوش مي سپارند ، اما وقتي ضرورت اقتضا مي كند سخن مي گويند .   ...

ادامه نوشته

لطيف هاي مديريت 1

شخصی نزد اعتمادالدوله ، صدراعظم قاجاریه رفت و از حاکم شیراز شکایت کرد .

 

صدراعظم گفت : آن جا نمان و به اصفهان برو .

 

او گفت : اصفهان در اختیار پسر برادرت است .

 

صدراعظم گفت : پس برو به بروجرد .

 

آن مرد جواب داد : آن جا هم سایر منصوبان شما هستند .

 

صدراعظم نام چند شهر دیگر را برد واو هم مرتب جواب داد: بستگان صدراعظم در آن جا حکومت می کنند .

 

در نهایت اعتمادالدوله عصبانی شد و گفت : پس برو به جهنم .

 

مرد گفت : آن جا هم مرحوم پدرت حضور دارد .

 

در مدیریتی که مسئولیتها بر اساس رابطه ( و نه ضابطه ) باشد ، جای آسایش نیست !

حكمت ها 3

امواج خروشان سطح اقیانوس هرگز آرامش اعماق آن را به هم نمی زند. همانگونه که کسی که متکی به حقایق بزرگ و معنوی است از تغییرات و فراز و نشیبهای زندگی دستخوش تشویش و نگرانی نخواهد شد !

هارون الرشيد فضيل عياض را گفت : چه بسيار زهد مى ورزى ! و فضيل گفت : زهد تو از من بيش است . چه ، من ، در اين دنياى ناپايدار مى پرهيزم و تو در دنياى پايدار آخرت.

 

ادامه نوشته

مناجات

الهی! تا کرم تو در میان است ناامیدی حرام است

الهی!

 کار آنکس کند که تواند،عطا آنکس بخشد که دارد....

 پس بنده چه تواند و چه دارد؟

الهی!

 ادای شکر تو را هیچ زبان نیست و دریای فضل تو را هیچ کران نیست...

 و سرّ حقیقت تو بر هیچکس عیان نیست... 

 هدایت کن بر ما رهی که بهتر از آن نیست

 

ادامه نوشته

روس ها راه حل ساده تری داشتند !

هنگامي‌که ناسا برنامه‌ي فرستادن فضانوردان به فضـا را آغازکرد، با مشکل کوچکي روبروشد. آنها دريافتند که خودکارهاي موجود در فضاي بدون‌جاذبه کارنمي‌کنند. (جوهرخودکار به سمت پايين جريان نمي‌يابد و روي سطح کاغذ نمي‌ريزد.) براي حل اين مشکل آنها شرکت مشاورين اندرسون Andersen Consulting Accentors today))را انتخاب‌کردنند. تحقيقات بيش‌از يک‌دهه طول‌کشيد، 12ميليون دلار صرف‌شد و درنهايت آنها خودکاري طراحي‌کردنند که در محيط بدون جاذبه مي‌نوشت، زيرآب کارمي‌کرد، روي هرسطحي حتي کريستال مي‌نوشت و از دماي زيرصفر تا 300 درجه‌ی سانتيگراد کارمي‌کرد... .

اما روس‌ها راه‌حل ساده‌تري داشتند: آنها از مداد استفاده‌کردند!

 نكته: تمركز بر مشكل يا تمركز بر راه حل ؟

نكته ها 2

اكتشاف نگريستن آن چيزي است كه ديگران مي بينند و انديشيدن در مورد آن است بگونه اي كه ديگران نمي انديشند. (آلبرت.اس.گئورگي- برنده جايزه نوبل)

برخي در مبارزه با شمشير بلند پيروز مي شوند و برخي در مبارزه با شمشير كوتاه. به همبن دليل بلندي شمشيرها يك اندازه نيستند. هدف در مدرسه من دستيابي به پيروزي با هر وسيله اي است (مياموتو موساشي- سامورايي قرن 17 ژاپن)

 

ادامه نوشته

خبر اصلاحيه لينك منابع مديريتي

با سلام وادب
ضمن عذرخواهي از خوانندگان محترم وتشكر از دوستاني كه مشكل لينكهاي وبلاگ را اعلام فرمودند باستحضار
مي رساند لينكهاي  منابع مديريتي بازسازي و به روز گرديد كه مي توانيد خلاصه كتابهاي مديريت را دريافت فرمائيد . باتشكر از سازمان گسترش ونوسازي

ويتامين مديريت

اين هم 45 جمله از 45 كتاب برگزيدهء مديريت:

1- اجرا بزرگ‌ترين مسالهء مطرح نشده در مديريت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترين مانع موفقيت و بيش‌تر ناكامي‌هايي است كه به اشتباه به گردن علل ديگر گذاشته مي‌شود.

2- شركت‌هايي كه براي كارهاي درست وقف شده‌اند و براي مسووليت‌هاي اجتماعي خود تعهدنامه‌اي دارند كه براساس آن كار كنند سودآورتر از آن‌ها‌يي هستند كه اين كارها را نمي‌كنند.

3- به جاي پرداختن به برنامهء استراتژيك, به تفكر و ايده‌هاي استراتژيك روي آوريد.

4- در بازاريابي نوين (بازارداني) به جاي داشتن سبد محصولات بايد به داشتن سبد مشتريان توجه داشت.

 

ادامه نوشته

افسانه‌هاي تغيير

مديريت تغيير وظيفه بسيار دشواري است. در اين باره واقعيتي غم‌انگيز وجود دارد و آن اينكه بيشتر تلاش‌هاي مربوط به اعمال تغييرات بنيادي در ابتدا به شكست مي‌انجامد. علل اصلي اين ناكامي‌ها، در اين نكته نهفته است كه اغلب، ميزان واقعي مقاومت سازماني در برابر تغيير به درستي برآورد نمي‌شود. طرفداران و عاملان تغيير معتقدند كه تغيير را مي‌توان مديريت كرد و اين مفروضات منجر به مداخله‌هاي نادرستي مي‌شود.

ادامه نوشته

الفباي موفقيت

الف) اشتياق براي رسيدن به نهايت آرزو

ب) بخشش براي تجلي روح و صيقل جسم

پ) پويايي براي پيوستن به خروش حيات

ت) تدبير براي ديدن افق فرداها

ث) ثبات براي ايستادن در برابر بازدارنده‌ها

 

ادامه نوشته