بازنگري در بهره وري

تاكنون مطالب زيادي درخصوص بهره وري، اهميت و تعاريف آن، انواع واهداف بهره وري نگاشته شده است. آنچه اين گفتار درپي آن است، گذر از اين مفاهيم و پرداختن به ابعاد تازه بهره وري است.
اگر بهره وري را استفاده مطلوب، موثر و بهينه از مجموعه امكانات، ظرفيتها، پتانسيل‌ها، نيروها، منابع و فرصتها تعريف كنيم و يا هر تعريف معتبر ديگري براي آن ارائه دهيم، هميشه سوءبرداشتهايي درمورد بهره وري وجود دارد. اين مقاله با بررسي برخي سوءبرداشتها درمورد بهره وري آغاز مي كند و سپس مفهوم بهره‌وري بسزا رابطه بهره وري با كيفيت، استراتژي‌هاي جديد براي بهبود آن را شرح مي‌دهد.

ادامه نوشته

زماني براي يادگرفتن زندگي

آموزش مهارت هاي زندگي به فرد اين امکان را مي دهد که دانش علمي ، ارزش ها و نگرش هاي تئوريک را به توانايي هاي بالفعل تبديل کند و به او کمک کند تا انگيزه و رفتار سالمي داشته باشد. 

آموزش مهارت هاي زندگي به ايجاد روابط بين فردي مناسب و موثر، انجام درست مسووليت هاي اجتماعي و تصميم گيري هاي صحيح ياري مي رساند و به اين وسيله ، مهارت جو مي تواند بدون توسل به اعمالي که به خود يا ديگران صدمه مي زند، تعارضات و کشمکش ها را حل کند و حتي درباره اعمالش تصميم گيري کند و با بررسي جوانب مختلف پيامد هر انتخاب را بررسي کند و در نهايت ، مسووليت اعمالش را بپذيرد.

ادامه نوشته

برنامه ريزي منابع انساني

شايد همة ما كم‌وبيش با مفهوم برنامه‌ريزي نيروي انساني آشنائي داشته باشيم. انسان براي رسيدن به هدف نياز به تهية برنامه‌اي متناسب با آن هدف را دارد. حال ممكن است اين سؤال پيش آيد كه براي هر هدفي آيا لازم است برنامه‌اي داشته باشيم يا خير؟ بهتر است سؤال را اينطور مطرح كنيم كه آيا هر كاري هدفي دارد يا خير ؟ اگر بپذيريم كه جواب سؤالات فوق مثبت باشد، پس ممكن است بگوئيم كه ما بطور دائم مي‌بايست وقتمان را در تهيه و تدوين برنامه براي رسيدن به هدف صرف كنيم و با قدري تأمل سعي داريم پاسخي مناسب براي اين موضوع بيابيم.

ادامه نوشته

بازخور 360 درجه

بازخور360درجه (360 DEGREE FEEDBACK)  يك روش مناسبي در زمينه توسعه كيفيت رهبري و مديريت توسعه است. اين فرايند، سيكل كاملي است كه خلاصه بازخوري از همه افراد (سرپرستان، زيردستان و همكاران) در مورد جنبه‌هاي مختلف سبك رهبري و مديريت و عملكردشان ارائه مي كند. بعضي از سازمانها بازخور را براي يك بخش از سازمان و به طور سيستماتيك انجام مي دهند. بازخور به افراد كمك مي كند تا ادراك خود را در مورد محيط كاريشان، با ادراك ارزيابي‌كنندگان مهم مقايسه كنند. اين ارزيابي‌كنندگان مي تواند شامل همكاران، زيردستان، مديران و حتي مشتريان، عرضه‌كنندگان و اعضاي اتحاديه باشند. برنامه بازخور چند منبعي و بازخور 360 درجه از روشهاي توسعه يافته فرايندهاي ارزيابي عملكرد، بررسيهاي سازماني و بازخور مشتري (بخشي از مديريت كيفيت جامع) استخراج شده است. سيستم‌هاي بازخور 360 درجه به دليل رواج ساختارهاي تيمي و سازماني مسطح‌تر و همچنين در واكنش به مشكلاتي كه با سيستم‌هاي مديريت عملكرد سنتي وجود داشته، توسعه يافته است

ادامه نوشته

آينده مديريت منابع انساني

به واسطه تغيير محيط كسب و كار، مديريت منابع انساني (HRM) ، نيز لزوماً بايد تغيير كند. نظر به ضرورت پاسخگويي به تغييرات، پيش بيني محيط، تغييرات و اتخاذ تصميمات اثرگذار درخصوص آينده، مديريت منـــابع انساني بايد تغيير كند. آينده غيرقابل پيش بيني است و مشكل است تعيين كنيم كه چه پيش خواهدآمد. از اين رو انعطاف پذيري و كسب دانش كافي درجهت پاسخگويي به اين عدم قطعيت ها مهم است. درحالي كه مديران منابع انساني ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ مي كنند، ضروري است موضوعاتي كه با نقشهاي اصلي پرسنلي آنها مرتبط مي شوند را با موضوعات عمومي كاري و اقتصادي تركيب كنند. لازم به ذكر است كه واحدها و مديران منابع انساني موفق، تاثير استراتژيك مهمي بر سازمانهاي متبوعشان دارند.

ادامه نوشته

متن كامل قانون مديريت خدمات كشوري

فصل اول-تعاريف

ماده 1- وزارتخانه: واحد سازماني مشخصي است كه تحقق يك يا چند هدف از اهداف دولت را بر عهده دارد و به موجب قانون ايجاد شده يا مي شود و توسط وزير اداره مي گردد.

ماده2- مؤسسه دولتي: واحد سازماني مشخصي است كه به موجب قانون ايجادشده يا مي شود و با داشتن استقلال حقوقي، بخشي از وظايف و اموري را كه بر عهده يكي از قواي سه گانه و ساير مراجع قانوني مي باشد انجام مي دهد.

كليه سازمان هايي كه در قانون اساسي نام برده شده است در حكم مؤسسه دولتي شناخته مي‌شود.

ادامه نوشته

ديباچه‏اى بر مديريت اسلامى‏

نياز به مدير صالح‏

مؤلف در فرازى از كتاب مى‏نويسد: هيچ جامعه‏اى بدون رهبر و هيچ كاروانى بدون مدير كاروان و هيچ لشكرى بدون فرمانده، بقا و دوام نخواهد يافت. نظام همه امور، درگرو مديريت صحيح است. وى با الهام از آيات قرآن و سخنان حضرت على‏عليه‏السلام نتيجه مى‏گيرد كه مديريت، شعبه‏اى از رهبرى جامعه بوده، به صلاحيت و شايستگى نياز دارد.

به باور وى، اگر چه مدير همچون ديگر افرادبايد زندگى كندو از امكانات لازم و ضرورى و خدمات رفاهى برخوردار باشد، اما بايد اين واقعيت را در نظر داشت كه مدير، الگوى ديگران است و بايد چگونه زيستن خود را با زندگى محرومانى كه از ساده‏ترين امكانات زيستن برخوردار نمى‏باشند، هماهنگ كند و در چنين شرايطى، لازم است از حداقل مظاهر زندگى استفاده كند

ادامه نوشته

دستاورد مديريتى انقلاب‏

انقلاب اسلامى به عنوان يك پديده نو ظهور و يك دگرگونى عظيم ساختارى در حوزه‏هاى مختلف فرهنگى، اقتصادى، نظامى و...، داراى دستاوردهاى بسيارى بوده است؛ دستاوردهايى كه دشمنان نيز با همه عناد و كينه‏اى كه نسبت به آن دارند، به ناچار به آن اعتراف مى‏كنند. اما در ميان اين دستاوردهاى بزرگ، بخش مديريت، به لحاظ تأثيرگذارى مستقيمى كه بر روى ديگر دستاوردهاى انقلاب دارد، قابل اعتناترين موضوع در اين زمينه محسوب مى‏شود.

ادامه نوشته

الان وقت استراحت نيست‏

شهيد بروجردى در بحرانى‏ترين زمان عمليات، خونسرد و متكى به قدرت لايزال الهى بود. او در عمليات‏ها، همواره با خود زمزمه مى‏كرد و نام خدا را بر زبان مى‏راند و در هنگام پيروزى، مرتب خدا را شكر مى‏كرد. وى بسيار صميمى و مهربان بود. ديدگاهش بسيار وسيع و دورنماى هدف‏هايش بى‏انتها بود. هيچ گاه خود را افسرده نشان نمى‏داد. دنيا و متعلقات آن، براى او بى‏ارزش بود. بسيار ساده مى‏زيست و رفتارى بى‏آلايش داشت. رو به قبله مى‏خوابيد؛ با پتويى زير سر و پتويى بر رو. وقتى رزمندگان به او مى‏رسيدند، از بس به بروجردى علاقه داشتند، از سروكولش بالا مى‏رفتند.

ادامه نوشته

مديران دولت كريمه‏

  اگر انقلاب اسلامى را يك حركت تمهيدى و زمينه‏سازى براى «دولت مهدى» بدانيم، ناچار، آنان كه در نظام اسلامى عهده دار مسئوليت‏هاى مختلف مى‏شوند، از زمينه‏سازان آن «دولت كريمه» به شمار خواهند آمد.

در نتيجه، از آنان انتظار مى‏رود كه در سلوك فردى و اجتماعى، راهى را بپيمايند و شيوه‏اى داشته باشند كه به روش «ياران مهدى» نزديك‏تر باشد.

با ترسيم خصلت‏هاى آن ياران ويژه، در آن دولت كريمه، هر كس مى‏تواند نمره خود را در راه آمادگى براى خدمت در آن دولت عدل و قسط، تعيين كند. بر اساس آن چه از روايت اسلامى بر مى‏آيد، صفات، ويژگى‏ها، عملكرد، و سيره ياران امام زمان(ع) از اين قرار است:

ادامه نوشته